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Mise en place d'une solution de Planification Budgétaire pour la RAM - Intégration des modules SAP de Gestion de processus financiers et de Datawarehousing / Asmae AMNAS
Titre : Mise en place d'une solution de Planification BudgĂ©taire pour la RAM - IntĂ©gration des modules SAP de Gestion de processus financiers et de Datawarehousing Type de document : texte imprimĂ© Auteurs : Asmae AMNAS, Auteur AnnĂ©e de publication : 2016 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : gestion budgĂ©taire, SAP, transfert de donnĂ©es, SAP BPC, Processus de planification, rapports, datamart, BW, EPM add-in, mandants SAP, ETL. Index. dĂ©cimale : 1615/16 RĂ©sumĂ© : Durant le cursus d’ingénieur à l’Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et d’Analyse des systèmes, deux types de formations sont abordées : la formation pédagogique à l'ENSIAS et l'application pendant les stages.
Le projet de fin d’études vise tout à la fois à appliquer ce qui a été appris à l’école et à acquérir de l’expérience pour assurer la transition vers le milieu professionnel. Guidée par ces motivations, le PFE m’a conduit à Casablanca, où la société ACCENTURE est missionnée pour travailler en étroite collaboration avec ses clients afin de les aider à libérer leur potentiel pour devenir plus productifs, accélérer leur croissance et gérer les risques.
Ainsi, le contenu de ce rapport reflète mon intervention au sein de l’équipe SAP pour pouvoir gérer la planification, y inclut le transfert de données depuis les systèmes externes et la budgétisation pour le client RAM. Il présente tout d’abord le contexte de mon projet. Il met par la suite l’accent sur la méthodologie suivie pour sa réalisation, avant de passer à l’étude de l’existant et les attentes de mon intervention. Il va enchaîner sur la partie conception de la solution, en expliquant les architectures : métier (Processus de planification, ses activités et les différents rapports), fonctionnelle (les tables depuis lesquelles l’extraction de données sera faite, conception du datamart), applicative (solutions SAP implémentées : BW, BPC, EPM Add-in), technique (ETL) et celle de déploiement (mandants sur SAP). Il expose vers la fin le travail réalisé en réponse aux attentes du client à savoir la mise en oeuvre de l’ETL et du processus.
Mise en place d'une solution de Planification Budgétaire pour la RAM - Intégration des modules SAP de Gestion de processus financiers et de Datawarehousing [texte imprimé] / Asmae AMNAS, Auteur . - 2016.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : gestion budgĂ©taire, SAP, transfert de donnĂ©es, SAP BPC, Processus de planification, rapports, datamart, BW, EPM add-in, mandants SAP, ETL. Index. dĂ©cimale : 1615/16 RĂ©sumĂ© : Durant le cursus d’ingénieur à l’Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et d’Analyse des systèmes, deux types de formations sont abordées : la formation pédagogique à l'ENSIAS et l'application pendant les stages.
Le projet de fin d’études vise tout à la fois à appliquer ce qui a été appris à l’école et à acquérir de l’expérience pour assurer la transition vers le milieu professionnel. Guidée par ces motivations, le PFE m’a conduit à Casablanca, où la société ACCENTURE est missionnée pour travailler en étroite collaboration avec ses clients afin de les aider à libérer leur potentiel pour devenir plus productifs, accélérer leur croissance et gérer les risques.
Ainsi, le contenu de ce rapport reflète mon intervention au sein de l’équipe SAP pour pouvoir gérer la planification, y inclut le transfert de données depuis les systèmes externes et la budgétisation pour le client RAM. Il présente tout d’abord le contexte de mon projet. Il met par la suite l’accent sur la méthodologie suivie pour sa réalisation, avant de passer à l’étude de l’existant et les attentes de mon intervention. Il va enchaîner sur la partie conception de la solution, en expliquant les architectures : métier (Processus de planification, ses activités et les différents rapports), fonctionnelle (les tables depuis lesquelles l’extraction de données sera faite, conception du datamart), applicative (solutions SAP implémentées : BW, BPC, EPM Add-in), technique (ETL) et celle de déploiement (mandants sur SAP). Il expose vers la fin le travail réalisé en réponse aux attentes du client à savoir la mise en oeuvre de l’ETL et du processus.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1615/16 1615/16 ASM Texte imprimé unité des PFE PFE/2016 Disponible Mise en place d’un Système AutomatisĂ© de Monitoring et Indicateurs DĂ©cisionnels pour le suivi et pilotage Commercial : Cas de Tamwil El Fellah (TEF) / Amina BARIKI
Titre : Mise en place d’un Système AutomatisĂ© de Monitoring et Indicateurs DĂ©cisionnels pour le suivi et pilotage Commercial : Cas de Tamwil El Fellah (TEF) Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : Amina BARIKI, Auteur AnnĂ©e de publication : 2015 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : TEF, Indicateurs DĂ©cisionnels, SI SFDA, entrepĂ´t de donnĂ©es, Système AutomatisĂ© de Monitoring, KPI, pilotage, suivi commercial, la Business Intelligence, ETl, Reporting, tableaux de bord, cube OLAP. Index. dĂ©cimale : 1403/15 RĂ©sumĂ© : Ce rapport récapitule les phases clés de mon travail, réalisé dans le cadre du projet de fin d’études, au sein de la société Tamwil El Fellah qui est une filiale du groupe Crédit Agricole Maroc, spécialisée dans le financement des petites et moyennes entreprises agricoles.
Ce projet consiste en la mise en place d’un Système Automatisé de Monitoring et Indicateurs Décisionnels qui puise l'information depuis Système d’Information SFDA, pour fournir au directeur d’animation réseau et la direction générale un outil de pilotage efficace et performant pour la bonne prise de décision et le suivi commercial du réseau TEF .
La réalisation de ce projet décisionnel s’est déroulée en quatre phases et en adoptant la démarche de Kimball. En premier lieu, il a été question de cerner le contexte et le périmètre du projet. La deuxième phase a été dédiée à l’analyse et à la spécification des KPIs pour aboutir à un cadrage du projet dans le but de proposer dans la troisième phase une conception de notre entrepôt de données et de notre solution décisionnelle. La quatrième et dernière phase est consacrée à la mise en oeuvre de la solution par la réalisation du cube multidimensionnel et la restitution des états de l’activité sous forme de rapports et de tableaux de bord.
Quant à l’environnement technologique du projet, nous avons profité des avantages fonctionnels et techniques proposées par la suite Pentaho Business Analytic, une plate-forme décisionnelle open source complète possédant une couverture globale des fonctionnalités de la Business Intelligence (ETl, Reporting, tableaux de bord, analyse ad hoc, cube OLAP).
Mise en place d’un Système Automatisé de Monitoring et Indicateurs Décisionnels pour le suivi et pilotage Commercial : Cas de Tamwil El Fellah (TEF) [projet fin études] / Amina BARIKI, Auteur . - 2015.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : TEF, Indicateurs DĂ©cisionnels, SI SFDA, entrepĂ´t de donnĂ©es, Système AutomatisĂ© de Monitoring, KPI, pilotage, suivi commercial, la Business Intelligence, ETl, Reporting, tableaux de bord, cube OLAP. Index. dĂ©cimale : 1403/15 RĂ©sumĂ© : Ce rapport récapitule les phases clés de mon travail, réalisé dans le cadre du projet de fin d’études, au sein de la société Tamwil El Fellah qui est une filiale du groupe Crédit Agricole Maroc, spécialisée dans le financement des petites et moyennes entreprises agricoles.
Ce projet consiste en la mise en place d’un Système Automatisé de Monitoring et Indicateurs Décisionnels qui puise l'information depuis Système d’Information SFDA, pour fournir au directeur d’animation réseau et la direction générale un outil de pilotage efficace et performant pour la bonne prise de décision et le suivi commercial du réseau TEF .
La réalisation de ce projet décisionnel s’est déroulée en quatre phases et en adoptant la démarche de Kimball. En premier lieu, il a été question de cerner le contexte et le périmètre du projet. La deuxième phase a été dédiée à l’analyse et à la spécification des KPIs pour aboutir à un cadrage du projet dans le but de proposer dans la troisième phase une conception de notre entrepôt de données et de notre solution décisionnelle. La quatrième et dernière phase est consacrée à la mise en oeuvre de la solution par la réalisation du cube multidimensionnel et la restitution des états de l’activité sous forme de rapports et de tableaux de bord.
Quant à l’environnement technologique du projet, nous avons profité des avantages fonctionnels et techniques proposées par la suite Pentaho Business Analytic, une plate-forme décisionnelle open source complète possédant une couverture globale des fonctionnalités de la Business Intelligence (ETl, Reporting, tableaux de bord, analyse ad hoc, cube OLAP).
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1403/15 1403/15 AMI Texte imprimé unité des PFE PFE/2015 Disponible Mise en place d’un système automatisĂ© de monitoring et indicateurs dĂ©cisionnels pour le suivi quotidien de la production d'Intelcia / Nawfal LAAMIM
Titre : Mise en place d’un système automatisĂ© de monitoring et indicateurs dĂ©cisionnels pour le suivi quotidien de la production d'Intelcia Type de document : texte imprimĂ© Auteurs : Nawfal LAAMIM, Auteur AnnĂ©e de publication : 2015 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Intelcia, Hermès Pro, SDH, Production, Direction Reporting et Analyse, pilotage, SCRUM, qualitĂ©, durĂ©e de vie, performance, SSIS, SSAS, SSRS Index. dĂ©cimale : 1526/15 RĂ©sumĂ© : Le présent document constitue le fruit du travail réalisé dans le cadre du projet de fin d’études, au sein de la direction des systèmes d’information à Intelcia Casablanca.
L’objectif du projet est la mise en place d'un système décisionnel qui puise l'information des solutions de la suite Hermès Pro et des bases de données SDH pour combiner les éléments d’informations sur la production d’Intelcia et fournir à la direction Reporting et Analyse et les clients d’Intelcia un outil de pilotage performant et efficace pour la bonne prise de décision.
Pour une meilleure conduite du projet, nous avons adopté une méthodologie Agile de management de projet SCRUM. Suite à une analyse de l’existant et compréhension du métier des centres d’appels, nous nous sommes focalisés sur les processus de suivi de la production quotidien.
Après plusieurs réunions d’analyse de besoins avec les responsables de la DSI et de la direction Reporting et Analyse, nous avons procédé à l’évaluation de la qualité de données et la détection des pistes de réalisation d’un système assurant une durée de vie importante et une performance considérable en terme de traitement de données. Ensuite, nous avons établi la conception multidimensionnelle ainsi que la solution décisionnelle. L’alimentation du Datawarehouse est effectuée via un processus ETL réalisé par l’intermédiaire de l’outil SSIS. La phase de monitoring est consacrée à l’analyse des cubes moyennant l’outil SSAS et à la restitution via la composante SSRS de la suite Microsoft. Ces états seront mis en place dans le portail de qualifications et accessible par les décideurs de l’organisme.
Mise en place d’un système automatisé de monitoring et indicateurs décisionnels pour le suivi quotidien de la production d'Intelcia [texte imprimé] / Nawfal LAAMIM, Auteur . - 2015.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Intelcia, Hermès Pro, SDH, Production, Direction Reporting et Analyse, pilotage, SCRUM, qualitĂ©, durĂ©e de vie, performance, SSIS, SSAS, SSRS Index. dĂ©cimale : 1526/15 RĂ©sumĂ© : Le présent document constitue le fruit du travail réalisé dans le cadre du projet de fin d’études, au sein de la direction des systèmes d’information à Intelcia Casablanca.
L’objectif du projet est la mise en place d'un système décisionnel qui puise l'information des solutions de la suite Hermès Pro et des bases de données SDH pour combiner les éléments d’informations sur la production d’Intelcia et fournir à la direction Reporting et Analyse et les clients d’Intelcia un outil de pilotage performant et efficace pour la bonne prise de décision.
Pour une meilleure conduite du projet, nous avons adopté une méthodologie Agile de management de projet SCRUM. Suite à une analyse de l’existant et compréhension du métier des centres d’appels, nous nous sommes focalisés sur les processus de suivi de la production quotidien.
Après plusieurs réunions d’analyse de besoins avec les responsables de la DSI et de la direction Reporting et Analyse, nous avons procédé à l’évaluation de la qualité de données et la détection des pistes de réalisation d’un système assurant une durée de vie importante et une performance considérable en terme de traitement de données. Ensuite, nous avons établi la conception multidimensionnelle ainsi que la solution décisionnelle. L’alimentation du Datawarehouse est effectuée via un processus ETL réalisé par l’intermédiaire de l’outil SSIS. La phase de monitoring est consacrée à l’analyse des cubes moyennant l’outil SSAS et à la restitution via la composante SSRS de la suite Microsoft. Ces états seront mis en place dans le portail de qualifications et accessible par les décideurs de l’organisme.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1526/15 1526/15 NAW Texte imprimé unité des PFE PFE/2015 Disponible Mise en place d’un système dĂ©cisionnel des mĂ©tiers de la RADEEMA / Hajar ABBAOUI / Afaf SIDALI
Titre : Mise en place d’un système décisionnel des métiers de la RADEEMA Type de document : projet fin études Auteurs : Hajar ABBAOUI / Afaf SIDALI, Auteur Année de publication : 2014 Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Mots-clés : RADEEMA, Maroc Decisionnel, SAP BusinessObjects, DataStudio, Commercial,
Ressources humaines, Technique, Business Intelligence, KPI.Index. dĂ©cimale : 1379/14 RĂ©sumĂ© : Ce rapport récapitule les phases clés de notre projet de fin d’études qui porte sur la mise en place d’un système décisionnel intégral pour la RADEEMA, Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité à Marrakech effectué au sein de la société Maroc Decisionnel.
Pour la réalisation de ce projet décisionnel, nous avons opté pour la démarche de Kimball. Dans un premier temps, nous avons analysé les besoins exprimés par les utilisateurs finaux pour passer ensuite à la modélisation dimensionnelle de notre entrepôt de données. Les métiers de la RADEEMA bénéficiant de la solution sont le métier commercial, le métier RH et le métier technique qui s’intéresse aux indicateurs sur terrain du domaine énergétique. Pour chacun de ces métiers nous avons conçu un Datamart. Vu l’ampleur du projet, nous avons subdivisé la partie réalisation en deux lots, dans le premier lot nous avons entamé la phase de mise en oeuvre qui comporte la zone de préparation (ETL), et celle de restitution (cubes et rapports ainsi que les tableaux de bord) des sources de données commerciales, le deuxième lot touche à la consolidation des données sources des métiers ressources humaine et technique, à l’alimentation de ses entrepôts et la création des rapports et Dashboards, ce lot n’est pas détaillé dans le présent rapport.
Quant à l’environnement technologique du projet, nous avons profité des avantages fonctionnels et techniques proposées par la suite SAP BusinessObjects l’outil leader de BI et par DataStudio outil d’ETL pour la réalisation de la solution.
Mise en place d’un système décisionnel des métiers de la RADEEMA [projet fin études] / Hajar ABBAOUI / Afaf SIDALI, Auteur . - 2014.
Langues : Français (fre)
Catégories : Business Intelligence Mots-clés : RADEEMA, Maroc Decisionnel, SAP BusinessObjects, DataStudio, Commercial,
Ressources humaines, Technique, Business Intelligence, KPI.Index. dĂ©cimale : 1379/14 RĂ©sumĂ© : Ce rapport récapitule les phases clés de notre projet de fin d’études qui porte sur la mise en place d’un système décisionnel intégral pour la RADEEMA, Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité à Marrakech effectué au sein de la société Maroc Decisionnel.
Pour la réalisation de ce projet décisionnel, nous avons opté pour la démarche de Kimball. Dans un premier temps, nous avons analysé les besoins exprimés par les utilisateurs finaux pour passer ensuite à la modélisation dimensionnelle de notre entrepôt de données. Les métiers de la RADEEMA bénéficiant de la solution sont le métier commercial, le métier RH et le métier technique qui s’intéresse aux indicateurs sur terrain du domaine énergétique. Pour chacun de ces métiers nous avons conçu un Datamart. Vu l’ampleur du projet, nous avons subdivisé la partie réalisation en deux lots, dans le premier lot nous avons entamé la phase de mise en oeuvre qui comporte la zone de préparation (ETL), et celle de restitution (cubes et rapports ainsi que les tableaux de bord) des sources de données commerciales, le deuxième lot touche à la consolidation des données sources des métiers ressources humaine et technique, à l’alimentation de ses entrepôts et la création des rapports et Dashboards, ce lot n’est pas détaillé dans le présent rapport.
Quant à l’environnement technologique du projet, nous avons profité des avantages fonctionnels et techniques proposées par la suite SAP BusinessObjects l’outil leader de BI et par DataStudio outil d’ETL pour la réalisation de la solution.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1379/14 1379/14 HAJ Texte imprimé unité des PFE PFE/2014 Disponible Mise en place d'un système dĂ©cisionnel (Monitoring , scoring) en faveur du pĂ´le commercial d'ATLANTA / Bourichi Yassine / Hacib Mohamed Amine
Titre : Mise en place d'un système dĂ©cisionnel (Monitoring , scoring) en faveur du pĂ´le commercial d'ATLANTA Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : Bourichi Yassine / Hacib Mohamed Amine, Auteur AnnĂ©e de publication : 2014 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : ATLANTA, cycle de vie dimensionnel, pĂ´le commercial, Datamart, ETL, Tableau de bord, CRISP-DM, Datamining, Cube, rapports, segmentation, Penatho Business Analytics, PDI, BIS, PSW. Index. dĂ©cimale : 1281/14 RĂ©sumĂ© : Ce mémoire constitue une synthèse du travail accompli dans le cadre de notre projet de fin d’études effectué au sein de la compagnie d’assurance ATLANTA. Ce projet a pour objectif la mise en place d’une solution décisionnelle permettant le suivi de l’évolution de la situation financière de la compagnie, ainsi que le contrôle du rendement des différents agents représentants la compagnie à l’échelle nationale.
Pour ce faire, après avoir défini le contexte général du projet tout en veillant à suivre le cycle de vie dimensionnel, une étude de la solution existante ainsi que les différentes sources de données, liées à notre processus d’étude au sein du pôle commercial, a été entamée. Nous avons pu par la suite recenser les différentes spécifications fonctionnelles qu’aux techniques de la solution prévue. Nous avons par la suite entamé la phase de la conception des Datamarts opérationnels ainsi que la modélisation et le développement de l’ensemble des composants de la solution à savoir les rapports, les cubes et les tableaux de bord conforment aux besoins recueillis, avant d’enchaîner à l’alimentation des Datamarts conçu à travers les processus de l’ETL.
Et finalement nous avons mis en place une solution de segmentation des agents représentant la compagnie, à l’aide des techniques de datamining en suivant le cycle de CRISP-DM.
La chaîne décisionnelle a été réalisée par la suite Penatho Business Analytics qui nous a offerts de nombreuses solutions techniques, on cite entre autres : PDI, BIS, PSW, etc.
Mise en place d'un système décisionnel (Monitoring , scoring) en faveur du pôle commercial d'ATLANTA [projet fin études] / Bourichi Yassine / Hacib Mohamed Amine, Auteur . - 2014.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : ATLANTA, cycle de vie dimensionnel, pĂ´le commercial, Datamart, ETL, Tableau de bord, CRISP-DM, Datamining, Cube, rapports, segmentation, Penatho Business Analytics, PDI, BIS, PSW. Index. dĂ©cimale : 1281/14 RĂ©sumĂ© : Ce mémoire constitue une synthèse du travail accompli dans le cadre de notre projet de fin d’études effectué au sein de la compagnie d’assurance ATLANTA. Ce projet a pour objectif la mise en place d’une solution décisionnelle permettant le suivi de l’évolution de la situation financière de la compagnie, ainsi que le contrôle du rendement des différents agents représentants la compagnie à l’échelle nationale.
Pour ce faire, après avoir défini le contexte général du projet tout en veillant à suivre le cycle de vie dimensionnel, une étude de la solution existante ainsi que les différentes sources de données, liées à notre processus d’étude au sein du pôle commercial, a été entamée. Nous avons pu par la suite recenser les différentes spécifications fonctionnelles qu’aux techniques de la solution prévue. Nous avons par la suite entamé la phase de la conception des Datamarts opérationnels ainsi que la modélisation et le développement de l’ensemble des composants de la solution à savoir les rapports, les cubes et les tableaux de bord conforment aux besoins recueillis, avant d’enchaîner à l’alimentation des Datamarts conçu à travers les processus de l’ETL.
Et finalement nous avons mis en place une solution de segmentation des agents représentant la compagnie, à l’aide des techniques de datamining en suivant le cycle de CRISP-DM.
La chaîne décisionnelle a été réalisée par la suite Penatho Business Analytics qui nous a offerts de nombreuses solutions techniques, on cite entre autres : PDI, BIS, PSW, etc.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1281/14 1281/14 BOU Texte imprimé unité des PFE PFE/2014 Disponible Mise en place d’un système dĂ©cisionnel pour les centres de profits et centres de loyer de Morocco Mall / BEZRHOUDI Mohammed Reda
Titre : Mise en place d’un système dĂ©cisionnel pour les centres de profits et centres de loyer de Morocco Mall Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : BEZRHOUDI Mohammed Reda, Auteur AnnĂ©e de publication : 2016 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : ETL, DataMart, Tableau de bord, Reporting, Datawarehouse, PGI, Suite Microsoft BI, Indicateurs, dimensions. Index. dĂ©cimale : 1560/16 RĂ©sumĂ© : Le présent document constitue une synthèse de mon projet de fin d’études pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’état en E Management and Business Intelligence au titre de l’année universitaire 2015/2016, effectué au sein de la direction du système d’information du groupe AKSAL qui s’occupe de la gestion du Morocco Mall. Le but de ce travail est la mise en oeuvre d’une solution décisionnelle qui consiste en l’élaboration des rapports et tableaux de bord de l'ensemble des activités Retail et plus précisément des centres de loyer qui ont opté pour l’ERP Microsoft Dynamic AX comme système d’information, et les centres de profits utilisant SQL Server pour la gestion de leurs bases de données.
La solution a été réalisée sous la suite Microsoft BI, et a permis une intégration avec les différentes sources de données en question afin de produire des tableaux de bord permettant de donner une visibilité réelle sur les centres de profits tel que le centre cinématographique Imax, l’aquarium et le parking ainsi que les centres de loyer.
Le projet a été élaboré en trois étapes majeures. La première est une analyse et spécifications des besoins. Elle regroupe l’analyse de l’existant en termes de technologies et de processus concernés afin de cerner la problématique posée, et d'en établir un cadrage fonctionnel tout en déterminant les axes d’analyse et les principaux indicateurs. La deuxième étape est la partie conception du projet. La dernière étape est destinée à décrire la phase de réalisation, comprenant les outils choisis pour le développement ainsi que les détails des différentes phases de mise en place du système décisionnel souhaité.
Mise en place d’un système décisionnel pour les centres de profits et centres de loyer de Morocco Mall [projet fin études] / BEZRHOUDI Mohammed Reda, Auteur . - 2016.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : ETL, DataMart, Tableau de bord, Reporting, Datawarehouse, PGI, Suite Microsoft BI, Indicateurs, dimensions. Index. dĂ©cimale : 1560/16 RĂ©sumĂ© : Le présent document constitue une synthèse de mon projet de fin d’études pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’état en E Management and Business Intelligence au titre de l’année universitaire 2015/2016, effectué au sein de la direction du système d’information du groupe AKSAL qui s’occupe de la gestion du Morocco Mall. Le but de ce travail est la mise en oeuvre d’une solution décisionnelle qui consiste en l’élaboration des rapports et tableaux de bord de l'ensemble des activités Retail et plus précisément des centres de loyer qui ont opté pour l’ERP Microsoft Dynamic AX comme système d’information, et les centres de profits utilisant SQL Server pour la gestion de leurs bases de données.
La solution a été réalisée sous la suite Microsoft BI, et a permis une intégration avec les différentes sources de données en question afin de produire des tableaux de bord permettant de donner une visibilité réelle sur les centres de profits tel que le centre cinématographique Imax, l’aquarium et le parking ainsi que les centres de loyer.
Le projet a été élaboré en trois étapes majeures. La première est une analyse et spécifications des besoins. Elle regroupe l’analyse de l’existant en termes de technologies et de processus concernés afin de cerner la problématique posée, et d'en établir un cadrage fonctionnel tout en déterminant les axes d’analyse et les principaux indicateurs. La deuxième étape est la partie conception du projet. La dernière étape est destinée à décrire la phase de réalisation, comprenant les outils choisis pour le développement ainsi que les détails des différentes phases de mise en place du système décisionnel souhaité.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1560/16 1560/16 BEZ Texte imprimé unité des PFE PFE/2016 Disponible Mise en place d'un système dĂ©cisionnel pour le compte de Michoc SA. / Benarba Hind / El Mehdaoui Sanae
Titre : Mise en place d'un système décisionnel pour le compte de Michoc SA. Type de document : projet fin études Auteurs : Benarba Hind / El Mehdaoui Sanae, Auteur Année de publication : 2013 Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1106/13 Mise en place d'un système décisionnel pour le compte de Michoc SA. [projet fin études] / Benarba Hind / El Mehdaoui Sanae, Auteur . - 2013.
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Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1106/13 Réservation
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1106/13 1106/13 BEN Texte imprimé unité des PFE PFE/2013 Disponible Mise en place d’un système dĂ©cisionnel pour la Fondation Cheikh Khalifa Ibn Zaid / LEMBARKI Med Amine
Titre : Mise en place d’un système dĂ©cisionnel pour la Fondation Cheikh Khalifa Ibn Zaid Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : LEMBARKI Med Amine, Auteur AnnĂ©e de publication : 2016 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : HĂ´pital Cheikh Khalifa, Système dĂ©cisionnel, Microsoft BI, Reporting, ETL, Qlik Sense. Index. dĂ©cimale : 1644/16 RĂ©sumĂ© : Le présent document est le fruit de mon travail effectué dans la direction des systèmes d’informations au sein de l’Hôpital Cheikh Khalifa Ibn Zaid (H.C.K), projet privé récemment lancé au Maroc par la Fondation Cheikh Khalifa Ibn Zaid. L’H.C.K. envisage de mettre en place un système d’informations d’aide à la décision vu son évolution notable et la croissance rapide de ses admissions durant l’année passée. Ma contribution se résume dans la réalisation d’une solution décisionnelle traitant trois axes principaux : Financier, Ressources Humaines et Médical. Cette nouvelle solution présente un outil d’aide à la décision, permettant aux décideurs une meilleure vision sur, d’une part, la croissance des divers départements de l’hôpital, et d’autre part, l’évolution de son revenu annuel à travers des tableaux de bord. Pour l’axe financier, j’ai également développé une application mobile de reporting qui est en liaison directe avec les Datamarts de la solution décisionnelle. Le projet respecte les étapes de la méthodologie agile, et les sprints qui en découlent. Nous commençons par l’analyse du système opérationnel pour délimiter le périmètre du projet, et définir ses besoins et spécifications afin de pouvoir entamer sa conception, en se basant sur les différents indicateurs et axes d’analyses relatifs aux axes traités. Ensuite, nous passons à la réalisation des ETL à l’aide de l’outil SSIS de la suite Microsoft BI, qui permettront de transférer les données issues du système de production vers les Datamarts conçus. Et enfin, nous exploitons les données alimentées dans l’entrepôt pour réaliser les tableaux de bords à l’aide de Qlik Sense et Tableau Software.
Mise en place d’un système décisionnel pour la Fondation Cheikh Khalifa Ibn Zaid [projet fin études] / LEMBARKI Med Amine, Auteur . - 2016.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : HĂ´pital Cheikh Khalifa, Système dĂ©cisionnel, Microsoft BI, Reporting, ETL, Qlik Sense. Index. dĂ©cimale : 1644/16 RĂ©sumĂ© : Le présent document est le fruit de mon travail effectué dans la direction des systèmes d’informations au sein de l’Hôpital Cheikh Khalifa Ibn Zaid (H.C.K), projet privé récemment lancé au Maroc par la Fondation Cheikh Khalifa Ibn Zaid. L’H.C.K. envisage de mettre en place un système d’informations d’aide à la décision vu son évolution notable et la croissance rapide de ses admissions durant l’année passée. Ma contribution se résume dans la réalisation d’une solution décisionnelle traitant trois axes principaux : Financier, Ressources Humaines et Médical. Cette nouvelle solution présente un outil d’aide à la décision, permettant aux décideurs une meilleure vision sur, d’une part, la croissance des divers départements de l’hôpital, et d’autre part, l’évolution de son revenu annuel à travers des tableaux de bord. Pour l’axe financier, j’ai également développé une application mobile de reporting qui est en liaison directe avec les Datamarts de la solution décisionnelle. Le projet respecte les étapes de la méthodologie agile, et les sprints qui en découlent. Nous commençons par l’analyse du système opérationnel pour délimiter le périmètre du projet, et définir ses besoins et spécifications afin de pouvoir entamer sa conception, en se basant sur les différents indicateurs et axes d’analyses relatifs aux axes traités. Ensuite, nous passons à la réalisation des ETL à l’aide de l’outil SSIS de la suite Microsoft BI, qui permettront de transférer les données issues du système de production vers les Datamarts conçus. Et enfin, nous exploitons les données alimentées dans l’entrepôt pour réaliser les tableaux de bords à l’aide de Qlik Sense et Tableau Software.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1644/16 1644/16 LEM Texte imprimé unité des PFE PFE/2016 Disponible Mise en place d'un système dĂ©cisionnel pour le processus "suivi factures fournisseurs " de Marsa Maroc. / Akertoch Raniya / Tzili Meryem
Titre : Mise en place d'un système décisionnel pour le processus "suivi factures fournisseurs " de Marsa Maroc. Type de document : projet fin études Auteurs : Akertoch Raniya / Tzili Meryem, Auteur Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Mots-clés : Marsa Maroc, Informatique décisionnelle, Datamart, reporting, SAP BusinessObject Data Services, InfoView Index. décimale : 1330/14 Résumé :
Ce mémoire constitue une synthèse de notre projet de fin d’études effectué au sein de Marsa Maroc. Ce projet a pour objectif de mettre en place une solution décisionnelle pour le processus « suivi factures fournisseurs ». Il s’inscrit dans le cadre de l’enrichissement de la plateforme décisionnelle de l’entreprise.
Pour une meilleure conduite du projet, nous avons suivi le cycle de vie dimensionnel. Après avoir mis le projet dans son contexte, nous avons en premier lieu étudié le système existant ainsi que les bases de données sources. Ensuite, nous avons relevé les différents besoins des utilisateurs pour piloter leurs activités. Nous avons donc pu rédiger un cahier des charges et un dossier de spécifications fonctionnelles et techniques pour notre solution. Puis, nous avons conçu un schéma dimensionnel de notre Datamart. Nous avons également conçu les tableaux de bord qui constitueront notre système de reporting. Enfin, nous avons réalisé et alimenté le Datamart grâce à SAP BusinessObject Data Services et nous avons créé les tableaux de bord et les rapports en utilisant l’outil InfoView.
Le résultat final de notre travail est un système décisionnel qui offre aux utilisateurs la possibilité d’accéder aux informations synthétisées et utiles, en consultant les tableaux de bord mis à leur disposition ou en générant des rapports de leur choix.Mise en place d'un système dĂ©cisionnel pour le processus "suivi factures fournisseurs " de Marsa Maroc. [projet fin Ă©tudes] / Akertoch Raniya / Tzili Meryem, Auteur . - [s.d.].
Langues : Français (fre)
Catégories : Business Intelligence Mots-clés : Marsa Maroc, Informatique décisionnelle, Datamart, reporting, SAP BusinessObject Data Services, InfoView Index. décimale : 1330/14 Résumé :
Ce mémoire constitue une synthèse de notre projet de fin d’études effectué au sein de Marsa Maroc. Ce projet a pour objectif de mettre en place une solution décisionnelle pour le processus « suivi factures fournisseurs ». Il s’inscrit dans le cadre de l’enrichissement de la plateforme décisionnelle de l’entreprise.
Pour une meilleure conduite du projet, nous avons suivi le cycle de vie dimensionnel. Après avoir mis le projet dans son contexte, nous avons en premier lieu étudié le système existant ainsi que les bases de données sources. Ensuite, nous avons relevé les différents besoins des utilisateurs pour piloter leurs activités. Nous avons donc pu rédiger un cahier des charges et un dossier de spécifications fonctionnelles et techniques pour notre solution. Puis, nous avons conçu un schéma dimensionnel de notre Datamart. Nous avons également conçu les tableaux de bord qui constitueront notre système de reporting. Enfin, nous avons réalisé et alimenté le Datamart grâce à SAP BusinessObject Data Services et nous avons créé les tableaux de bord et les rapports en utilisant l’outil InfoView.
Le résultat final de notre travail est un système décisionnel qui offre aux utilisateurs la possibilité d’accéder aux informations synthétisées et utiles, en consultant les tableaux de bord mis à leur disposition ou en générant des rapports de leur choix.RĂ©servation
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1330/14 1330/14 AKE Texte imprimé unité des PFE PFE/2014 Disponible Mise en place d'un système dĂ©cisionnel pour le suivi des dĂ©lais d'attente dans les agences Barid Al Maghrib. / Amrane Sanaâ / Khaouja Imane
Titre : Mise en place d'un système décisionnel pour le suivi des délais d'attente dans les agences Barid Al Maghrib. Type de document : projet fin études Auteurs : Amrane Sanaâ / Khaouja Imane, Auteur Année de publication : 2014 Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Mots-clés : Al Barid Bank, Barid Al Maghrib, file d’attente, performance, Datawarehouse,
ETL, tableaux de bord, SAP Business Objects.Index. dĂ©cimale : 1325/14 RĂ©sumĂ© : Ce mémoire est la synthèse de notre projet de fin d’études effectué au sein de la filiale Al
Barid Bank du groupe Barid Al Maghrib.
Ce projet vise à mettre en place un outil de pilotage et d'analyse de performances de près de
350 agences Poste Maroc. L'analyse se fait en termes de temps d’attente et autres facteurs
influents (temps de traitement, volumétrie des opérations, nombre de servis et d'abandons,
etc).
Pour mener à bout notre projet, nous avons fait en sorte de suivre les démarches du cycle de
vie dimensionnel. De ce fait, la collecte, l'analyse des besoins et l’étude des systèmes
existants, nous ont permis d'élaborer le dossier des spécifications fonctionnelles et techniques.
Ensuite, nous avons procédé à l’audit des données sources afin de contrôler les règles de
gestion adoptées. Ainsi, nous avons pu établir la conception du modèle de données
dimensionnel, puis le déploiement des tableaux de bord selon le profil des utilisateurs.
Nous avons enchainé par le nettoyage et traitement des données opérationnelles par le biais
des processus ETL afin d'alimenter le Datawarehouse. Ainsi, la dernière phase de notre projet
consistait au développement des tableaux de bord.
Quant à l’environnement technologique du projet, nous avons opté pour les outils de la
Business Intelligence offerts par la suite SAP Business Objects.
Mise en place d'un système décisionnel pour le suivi des délais d'attente dans les agences Barid Al Maghrib. [projet fin études] / Amrane Sanaâ / Khaouja Imane, Auteur . - 2014.
Langues : Français (fre)
Catégories : Business Intelligence Mots-clés : Al Barid Bank, Barid Al Maghrib, file d’attente, performance, Datawarehouse,
ETL, tableaux de bord, SAP Business Objects.Index. dĂ©cimale : 1325/14 RĂ©sumĂ© : Ce mémoire est la synthèse de notre projet de fin d’études effectué au sein de la filiale Al
Barid Bank du groupe Barid Al Maghrib.
Ce projet vise à mettre en place un outil de pilotage et d'analyse de performances de près de
350 agences Poste Maroc. L'analyse se fait en termes de temps d’attente et autres facteurs
influents (temps de traitement, volumétrie des opérations, nombre de servis et d'abandons,
etc).
Pour mener à bout notre projet, nous avons fait en sorte de suivre les démarches du cycle de
vie dimensionnel. De ce fait, la collecte, l'analyse des besoins et l’étude des systèmes
existants, nous ont permis d'élaborer le dossier des spécifications fonctionnelles et techniques.
Ensuite, nous avons procédé à l’audit des données sources afin de contrôler les règles de
gestion adoptées. Ainsi, nous avons pu établir la conception du modèle de données
dimensionnel, puis le déploiement des tableaux de bord selon le profil des utilisateurs.
Nous avons enchainé par le nettoyage et traitement des données opérationnelles par le biais
des processus ETL afin d'alimenter le Datawarehouse. Ainsi, la dernière phase de notre projet
consistait au développement des tableaux de bord.
Quant à l’environnement technologique du projet, nous avons opté pour les outils de la
Business Intelligence offerts par la suite SAP Business Objects.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1325/14 1325/14 AMR Texte imprimé unité des PFE PFE/2014 Disponible Mise en place d’un système dĂ©cisionnel pour le suivi des prestations de recyclage et valorisation des dĂ©chets pour SUEZ / Bachir BOUDHAIM
Titre : Mise en place d’un système dĂ©cisionnel pour le suivi des prestations de recyclage et valorisation des dĂ©chets pour SUEZ Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : Bachir BOUDHAIM, Auteur AnnĂ©e de publication : 2016 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : UMANIS, valorisation, dĂ©cisionnel, suivi, portail, ETL, entrepĂ´t de donnĂ©es, cube, restituer. Index. dĂ©cimale : 1627/16 RĂ©sumĂ© : Le présent mémoire est la synthèse du travail réalisé au sein d’UMANIS dans le cadre de mon projet de fin d’études. Un projet dont l’objectif est de réaliser pour SUEZ ENVIRONNEMENT-Recyclage et valorisation des déchets France un système d’information décisionnel, dont les tableaux de bord doivent permettre le suivi des prestations de recyclage et de valorisation des déchets. Ces tableaux de bord doivent être disponibles sur un portail interne pour les managers opérationnels, et également sur un portail externe pour chacun de leurs clients. Ce projet a été baptisé « R2D2 » pour Reporting v2 & Décisionnel Déchet.
Dans l’optique de mener à bien le projet, il a été nécessaire d’analyser le besoin du client en décelant les attentes techniques et métier par rapport à la solution à mettre en place pour ensuite faire une modélisation adaptée au décisionnel. La mise en oeuvre de la solution passe par le développement des flux ETL pour alimenter l’entrepôt de données et le cube OLAP depuis les données source, puis l’élaboration des rapports et leur publication ayant comme but de restituer les données consolidées.
L’environnement technique jugé adéquat est la suite MS BI : SSIS pour l’intégration de données, SSAS pour la réalisation du cube OLAP et SSRS pour la restitution de données.
Mise en place d’un système décisionnel pour le suivi des prestations de recyclage et valorisation des déchets pour SUEZ [projet fin études] / Bachir BOUDHAIM, Auteur . - 2016.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : UMANIS, valorisation, dĂ©cisionnel, suivi, portail, ETL, entrepĂ´t de donnĂ©es, cube, restituer. Index. dĂ©cimale : 1627/16 RĂ©sumĂ© : Le présent mémoire est la synthèse du travail réalisé au sein d’UMANIS dans le cadre de mon projet de fin d’études. Un projet dont l’objectif est de réaliser pour SUEZ ENVIRONNEMENT-Recyclage et valorisation des déchets France un système d’information décisionnel, dont les tableaux de bord doivent permettre le suivi des prestations de recyclage et de valorisation des déchets. Ces tableaux de bord doivent être disponibles sur un portail interne pour les managers opérationnels, et également sur un portail externe pour chacun de leurs clients. Ce projet a été baptisé « R2D2 » pour Reporting v2 & Décisionnel Déchet.
Dans l’optique de mener à bien le projet, il a été nécessaire d’analyser le besoin du client en décelant les attentes techniques et métier par rapport à la solution à mettre en place pour ensuite faire une modélisation adaptée au décisionnel. La mise en oeuvre de la solution passe par le développement des flux ETL pour alimenter l’entrepôt de données et le cube OLAP depuis les données source, puis l’élaboration des rapports et leur publication ayant comme but de restituer les données consolidées.
L’environnement technique jugé adéquat est la suite MS BI : SSIS pour l’intégration de données, SSAS pour la réalisation du cube OLAP et SSRS pour la restitution de données.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1627/16 1627/16 BAC Texte imprimé unité des PFE PFE/2016 Disponible Mise en place du système dĂ©cisionnel « RAMSYS » Pour le suivi de l’activitĂ© transport de la RAM / Yassamine SOALI
Titre : Mise en place du système décisionnel « RAMSYS » Pour le suivi de l’activité transport de la RAM Type de document : projet fin études Auteurs : Yassamine SOALI, Auteur Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1687/16 Mise en place du système décisionnel « RAMSYS » Pour le suivi de l’activité transport de la RAM [projet fin études] / Yassamine SOALI, Auteur . - 2016.
Langues : Français (fre)
Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1687/16 Réservation
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1687/16 1687/16 YAS Texte imprimé unité des PFE PFE/2016 Disponible Mise en place d’un système dĂ©cisionnel au sein du dĂ©partement d’exploitation de Nareva Holding – Energie Eolienne du Maroc / OumaĂŻma EL MAZOUNI
Titre : Mise en place d’un système dĂ©cisionnel au sein du dĂ©partement d’exploitation de Nareva Holding – Energie Eolienne du Maroc Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : OumaĂŻma EL MAZOUNI, Auteur AnnĂ©e de publication : 2015 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Eolienne, Data warehouse, Suite Microsoft BI, ETL, OLAP, Reporting. Index. dĂ©cimale : 1508/15 RĂ©sumĂ© : La société Nareva Holding – Energie Eolienne du Maroc détient la plus grande part de gestion de parcs éoliens du Maroc et oeuvre continuellement pour l’amélioration de ses parcs et de leur production et pour l’acquisition de nouveaux parcs à travers le royaume.
Dans le but de pouvoir suivre de plus près l’activité des éoliennes sur les différents parcs éoliens appartenant à l’organisme, et arriver ainsi à déterminer les pistes d’amélioration et les bonnes décisions à entreprendre, la direction d’exploitation de la société a jugé nécessaire la réorganisation de son système de traitement et d’analyse des données provenant des éoliennes pour mieux les exploiter.
Le but de mon stage a été donc l’implémentation d’un système décisionnel offrant la possibilité de pouvoir suivre de plus près l’activité des éoliennes sur les différents parcs éoliens de Nareva Holding - EEM. Un système qui permettra d’homogénéiser et de gérer le grand flux de données provenant de différents types de sources de données, et donc à retrouver et traiter plus facilement les informations souhaitées. Le but aussi est de permettre aux utilisateurs finaux d’avoir accès à des rapports et des tableaux de bords fluides faciles à lire et à interpréter.
La solution a été développée moyennant la suite Microsoft BI pour les phases ETL et OLAP servant à la mise en place du datawarehouse, et l’outil Microssoft Office Excel pour la création des reportings et tableaux de bord.
Mise en place d’un système décisionnel au sein du département d’exploitation de Nareva Holding – Energie Eolienne du Maroc [projet fin études] / Oumaïma EL MAZOUNI, Auteur . - 2015.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Eolienne, Data warehouse, Suite Microsoft BI, ETL, OLAP, Reporting. Index. dĂ©cimale : 1508/15 RĂ©sumĂ© : La société Nareva Holding – Energie Eolienne du Maroc détient la plus grande part de gestion de parcs éoliens du Maroc et oeuvre continuellement pour l’amélioration de ses parcs et de leur production et pour l’acquisition de nouveaux parcs à travers le royaume.
Dans le but de pouvoir suivre de plus près l’activité des éoliennes sur les différents parcs éoliens appartenant à l’organisme, et arriver ainsi à déterminer les pistes d’amélioration et les bonnes décisions à entreprendre, la direction d’exploitation de la société a jugé nécessaire la réorganisation de son système de traitement et d’analyse des données provenant des éoliennes pour mieux les exploiter.
Le but de mon stage a été donc l’implémentation d’un système décisionnel offrant la possibilité de pouvoir suivre de plus près l’activité des éoliennes sur les différents parcs éoliens de Nareva Holding - EEM. Un système qui permettra d’homogénéiser et de gérer le grand flux de données provenant de différents types de sources de données, et donc à retrouver et traiter plus facilement les informations souhaitées. Le but aussi est de permettre aux utilisateurs finaux d’avoir accès à des rapports et des tableaux de bords fluides faciles à lire et à interpréter.
La solution a été développée moyennant la suite Microsoft BI pour les phases ETL et OLAP servant à la mise en place du datawarehouse, et l’outil Microssoft Office Excel pour la création des reportings et tableaux de bord.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1508/15 1508/15 OUM Texte imprimé unité des PFE PFE/2015 Disponible Mise en place d'un système d'information dĂ©cisionnel pour le suivi du trafic aĂ©rien au profit de la direction gĂ©nĂ©rale de l'aviation civile / Miraoui Reda
Titre : Mise en place d'un système d'information décisionnel pour le suivi du trafic aérien au profit de la direction générale de l'aviation civile Type de document : projet fin études Auteurs : Miraoui Reda, Auteur Année de publication : 2013 Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1191/13 Mise en place d'un système d'information décisionnel pour le suivi du trafic aérien au profit de la direction générale de l'aviation civile [projet fin études] / Miraoui Reda, Auteur . - 2013.
Langues : Français (fre)
Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1191/13 Réservation
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1191/13 1191/13 MIR Texte imprimé unité des PFE PFE/2013 Disponible Mise en place des tableaux de bords Business Steering : Analyse des ventes et marges commerciales / BELKANDOUCI Bahia
Titre : Mise en place des tableaux de bords Business Steering : Analyse des ventes et marges commerciales Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : BELKANDOUCI Bahia, Auteur AnnĂ©e de publication : 2016 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Business Intelligence, système dĂ©cisionnel, MĂ©thode GIMSI, chaine dĂ©cisionnelle, datamart, tableaux de bords, processus ETL. Index. dĂ©cimale : 1559/16 RĂ©sumĂ© : Ce mémoire constitue une synthèse de mon projet de fin d’études effectué au sein du groupe OCP à Casablanca. Ce projet a pour objectif de mettre en œuvre des tableaux de bord en faveur de l’entité Business Steering. Il s’inscrit dans le cadre de sa stratégie d’investissement « plan sur 10 ans de plus de 120 Milliards de DH », l’OCP a décidé de se doter d’outils technologiques de pointe de façon à assurer un suivi permanent à ses projets. Cette mesure instaurée permet de veiller de près sur les projets lancés, prendre les mesures correctives en temps opportun, réduire les charges et les coûts des projets et analyser les facteurs de risque de ces derniers.
Pour la réalisation de ce projet décisionnel, nous avons opté pour la méthode de Gestion de l’Information par Mesure et la Simulation Intégrée (GIMSI). En effet, après avoir cerné le contexte général du projet et compris le métier de Business Steering, l’analyse des besoins a été établie pour dégager les fonctionnalités et les exigences du futur système. L’élaboration des indicateurs de performance et axes d’analyse nécessaires ainsi que le modèle multidimensionnel du Datamart ciblé a été ensuite effectuée. L’étape suivante a été consacrée à l’implémentation du système décisionnel au moyen de la suite Oracle Business Intelligence Entreprise Edition (OBIEE). Un ensemble de tableaux de bord dédiés au suivi du de l’activité Business Steering ont été mis en œuvre après l’extraction des données nécessaires et leur chargement par le biais des processus ELT d’Oracle Data Integrator (ODI).
Mise en place des tableaux de bords Business Steering : Analyse des ventes et marges commerciales [projet fin Ă©tudes] / BELKANDOUCI Bahia, Auteur . - 2016.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Business Intelligence, système dĂ©cisionnel, MĂ©thode GIMSI, chaine dĂ©cisionnelle, datamart, tableaux de bords, processus ETL. Index. dĂ©cimale : 1559/16 RĂ©sumĂ© : Ce mémoire constitue une synthèse de mon projet de fin d’études effectué au sein du groupe OCP à Casablanca. Ce projet a pour objectif de mettre en œuvre des tableaux de bord en faveur de l’entité Business Steering. Il s’inscrit dans le cadre de sa stratégie d’investissement « plan sur 10 ans de plus de 120 Milliards de DH », l’OCP a décidé de se doter d’outils technologiques de pointe de façon à assurer un suivi permanent à ses projets. Cette mesure instaurée permet de veiller de près sur les projets lancés, prendre les mesures correctives en temps opportun, réduire les charges et les coûts des projets et analyser les facteurs de risque de ces derniers.
Pour la réalisation de ce projet décisionnel, nous avons opté pour la méthode de Gestion de l’Information par Mesure et la Simulation Intégrée (GIMSI). En effet, après avoir cerné le contexte général du projet et compris le métier de Business Steering, l’analyse des besoins a été établie pour dégager les fonctionnalités et les exigences du futur système. L’élaboration des indicateurs de performance et axes d’analyse nécessaires ainsi que le modèle multidimensionnel du Datamart ciblé a été ensuite effectuée. L’étape suivante a été consacrée à l’implémentation du système décisionnel au moyen de la suite Oracle Business Intelligence Entreprise Edition (OBIEE). Un ensemble de tableaux de bord dédiés au suivi du de l’activité Business Steering ont été mis en œuvre après l’extraction des données nécessaires et leur chargement par le biais des processus ELT d’Oracle Data Integrator (ODI).
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1559/16 1559/16 BEL Texte imprimé unité des PFE PFE/2016 Disponible