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Mise en oeuvre des briques de la suite Financials de la solution Oracle E-Business Suite R12 pour la société BAN / ABI Yassir
Titre : Mise en oeuvre des briques de la suite Financials de la solution Oracle E-Business Suite R12 pour la société BAN Type de document : projet fin études Auteurs : ABI Yassir, Auteur Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Mots-clés : General Ledger, Accounting Receivables, Daily Business Intelligence,
Oracle E-Business Suite, ERP, tableaux de bord.Index. dĂ©cimale : 1616/16 RĂ©sumĂ© : Le présent document constitue le fruit du travail accompli dans le cadre de mon projet
de fin d’étude effectué chez la SSII Business Action Network. L’objectif de ce projet
s’inscrit dans le cadre de la mise en oeuvre du progiciel de gestion intégrée (ERP) Oracle
E-Business Suite Release 12. Dans ce cadre il m’était confié d’implémenter les modules
financiers General Ledger (GL) et Accounting Receivables (AR), ainsi que le module
Daily Business Intelligence (DBI), qui représente la solution décisionnelle intégrée à
l’EBS R12.
En terme de réalisation des modules GL et AR, le travail consiste d’abord, en la
conception des règles de gestion de la comptabilité générale et client de la société, et
puis effectuer un paramétrage de ces modules.
La partie décisionnelle du projet se rapporte à la mise en oeuvre du module DBI. Celui
ci permet de générer des tableaux de bord, donnant ainsi, la possibilité de suivre et
d’analyser l’activité interne de l’entreprise, Ceci s’effectue en mesurant l’écart entre
les objectifs fixés et réalisés, ce qui aidera à une meilleure prise de décision pour les
pas à suivre.
Mise en oeuvre des briques de la suite Financials de la solution Oracle E-Business Suite R12 pour la société BAN [projet fin études] / ABI Yassir, Auteur . - 2016.
Langues : Français (fre)
Catégories : Business Intelligence Mots-clés : General Ledger, Accounting Receivables, Daily Business Intelligence,
Oracle E-Business Suite, ERP, tableaux de bord.Index. dĂ©cimale : 1616/16 RĂ©sumĂ© : Le présent document constitue le fruit du travail accompli dans le cadre de mon projet
de fin d’étude effectué chez la SSII Business Action Network. L’objectif de ce projet
s’inscrit dans le cadre de la mise en oeuvre du progiciel de gestion intégrée (ERP) Oracle
E-Business Suite Release 12. Dans ce cadre il m’était confié d’implémenter les modules
financiers General Ledger (GL) et Accounting Receivables (AR), ainsi que le module
Daily Business Intelligence (DBI), qui représente la solution décisionnelle intégrée à
l’EBS R12.
En terme de réalisation des modules GL et AR, le travail consiste d’abord, en la
conception des règles de gestion de la comptabilité générale et client de la société, et
puis effectuer un paramétrage de ces modules.
La partie décisionnelle du projet se rapporte à la mise en oeuvre du module DBI. Celui
ci permet de générer des tableaux de bord, donnant ainsi, la possibilité de suivre et
d’analyser l’activité interne de l’entreprise, Ceci s’effectue en mesurant l’écart entre
les objectifs fixés et réalisés, ce qui aidera à une meilleure prise de décision pour les
pas à suivre.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1616/16 1616/16 ABI Texte imprimé unité des PFE PFE/2016 Disponible Mise en oeuvre d'une migration CRM de SIEBEL vers SALESFORCE / Mohamed Oussama NAFIAA
Titre : Mise en oeuvre d'une migration CRM de SIEBEL vers SALESFORCE Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : Mohamed Oussama NAFIAA, Auteur AnnĂ©e de publication : 2015 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : INTEGRYTIS, CRM, migration, Oracle Siebel, Salesforce.com, ETL, Talend Open Studio. Index. dĂ©cimale : 1443/15 RĂ©sumĂ© : Le présent rapport constitue l'aboutissement de notre travail accompli dans le cadre de notre projet de fin d'études au sein de la société INTEGRYTIS. L'objectif de ce projet est la mise en oeuvre de la migration CRM à partir de Oracle Siebel vers la solution SALESFORCE. Cette migration concernera les données physiques ainsi que les règles de gestion et les règles métier qu'impose le métier CRM et qu'impose notre Client.
Pour ce faire, nous avons effectué une étude préalable du système existant chez le Client. Nous avons ensuite étudié les besoins et les spécifications du projet dans son intégralité. Nous avons entamé par la suite la mise en oeuvre des mapping, qui serviront à la réalisation de la moulinette de migration de la solution CRM, et ceci après l’extraction des données nécessaires et leur chargement par le biais des processus ETL.
Une partie de ce travail réalisé a concerné la réalisation d'une étude comparative approfondie -Gap Analysis- entre Oracle Siebel et Salesforce pour mieux cerner les outils autour desquels se positionne le projet.
Quant à l’environnement de travail, nous avons eu l'opportunité de tirer profit des fonctionnalités offertes par Salesforce.com ainsi que de la solution Open Source Talend pour la partie qui nécessite l'intervention d'un ETL.
Mise en oeuvre d'une migration CRM de SIEBEL vers SALESFORCE [projet fin Ă©tudes] / Mohamed Oussama NAFIAA, Auteur . - 2015.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : INTEGRYTIS, CRM, migration, Oracle Siebel, Salesforce.com, ETL, Talend Open Studio. Index. dĂ©cimale : 1443/15 RĂ©sumĂ© : Le présent rapport constitue l'aboutissement de notre travail accompli dans le cadre de notre projet de fin d'études au sein de la société INTEGRYTIS. L'objectif de ce projet est la mise en oeuvre de la migration CRM à partir de Oracle Siebel vers la solution SALESFORCE. Cette migration concernera les données physiques ainsi que les règles de gestion et les règles métier qu'impose le métier CRM et qu'impose notre Client.
Pour ce faire, nous avons effectué une étude préalable du système existant chez le Client. Nous avons ensuite étudié les besoins et les spécifications du projet dans son intégralité. Nous avons entamé par la suite la mise en oeuvre des mapping, qui serviront à la réalisation de la moulinette de migration de la solution CRM, et ceci après l’extraction des données nécessaires et leur chargement par le biais des processus ETL.
Une partie de ce travail réalisé a concerné la réalisation d'une étude comparative approfondie -Gap Analysis- entre Oracle Siebel et Salesforce pour mieux cerner les outils autour desquels se positionne le projet.
Quant à l’environnement de travail, nous avons eu l'opportunité de tirer profit des fonctionnalités offertes par Salesforce.com ainsi que de la solution Open Source Talend pour la partie qui nécessite l'intervention d'un ETL.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1443/15 1443/15 MOH Texte imprimé unité des PFE PFE/2015 Disponible Mise en oeuvre d’une solution Big Data de gĂ©omarketing dans le secteur transport pour un client OMNIDATA / Asma YACOUBI / Safouan ES-SEBBAR
Titre : Mise en oeuvre d’une solution Big Data de gĂ©omarketing dans le secteur transport pour un client OMNIDATA Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : Asma YACOUBI / Safouan ES-SEBBAR, Auteur AnnĂ©e de publication : 2015 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Points de vente, billets de transport, gĂ©omarketing, Big Data, Hadoop, HDFS, Hortonworks, Pig, Hive, Map/Reduce, Qlikview. Index. dĂ©cimale : 1413/15 RĂ©sumĂ© : Le présent document constitue le fruit de notre projet de fin d’études réalisé au sein d’OMNIDATA Business Solution.
Ce projet est un premier prototype Big Data de géomarketing lancé par OMNIDATA dans le secteur transport. L’objectif principal de notre projet Big Data consiste à la mise en oeuvre d’une plateforme Big Data qui permettra l’analyse des données liées à la vente des billets de transport, ainsi que celles reliées à la densité des flux de passagers aux alentours des stations pour aider à la décision d’étendre le réseau des points de vente des billets en faveur des passagers.
Pour ce faire, nous avons dans un premier temps fait un tour d’horizon du Big Data : définitions, dimensions et composants de l’écosystème Hadoop.Dans un deuxième temps, nous avons établi, une étude comparative pour faire le choix de la plateforme Big Data et l’outil de visualisation les plus adéquats pour notre projet à savoir Hortonworks et Qlikview respectivement. Le projet a porté ensuite sur l’analyse des sources de données fournies par le client d’OMNIDATA pour arriver à relever et concevoir les indicateurs clé de performance nécessaires pour notre cas d’usage. Puis, nous sommes passés à la mise en oeuvre de la solution Big Data pour notre projet dans laquelle nous avons en particulier mis en place la plateforme Big Data Hortonworks sous le cluster de HDFS pour arriver à y intégrer les données préparés. Enfin, nous avons abordé l’implémentation des indicateurs de performance avec les composants Hadoop : Hive et Pig, pour arriver à générer les rapports nécessaires à l’analyse des ventes de billets de transport pour le client d’OMNIDATA sous Qlikview à l’aide du connecteur Hive ODBC.
Mise en oeuvre d’une solution Big Data de géomarketing dans le secteur transport pour un client OMNIDATA [projet fin études] / Asma YACOUBI / Safouan ES-SEBBAR, Auteur . - 2015.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Points de vente, billets de transport, gĂ©omarketing, Big Data, Hadoop, HDFS, Hortonworks, Pig, Hive, Map/Reduce, Qlikview. Index. dĂ©cimale : 1413/15 RĂ©sumĂ© : Le présent document constitue le fruit de notre projet de fin d’études réalisé au sein d’OMNIDATA Business Solution.
Ce projet est un premier prototype Big Data de géomarketing lancé par OMNIDATA dans le secteur transport. L’objectif principal de notre projet Big Data consiste à la mise en oeuvre d’une plateforme Big Data qui permettra l’analyse des données liées à la vente des billets de transport, ainsi que celles reliées à la densité des flux de passagers aux alentours des stations pour aider à la décision d’étendre le réseau des points de vente des billets en faveur des passagers.
Pour ce faire, nous avons dans un premier temps fait un tour d’horizon du Big Data : définitions, dimensions et composants de l’écosystème Hadoop.Dans un deuxième temps, nous avons établi, une étude comparative pour faire le choix de la plateforme Big Data et l’outil de visualisation les plus adéquats pour notre projet à savoir Hortonworks et Qlikview respectivement. Le projet a porté ensuite sur l’analyse des sources de données fournies par le client d’OMNIDATA pour arriver à relever et concevoir les indicateurs clé de performance nécessaires pour notre cas d’usage. Puis, nous sommes passés à la mise en oeuvre de la solution Big Data pour notre projet dans laquelle nous avons en particulier mis en place la plateforme Big Data Hortonworks sous le cluster de HDFS pour arriver à y intégrer les données préparés. Enfin, nous avons abordé l’implémentation des indicateurs de performance avec les composants Hadoop : Hive et Pig, pour arriver à générer les rapports nécessaires à l’analyse des ventes de billets de transport pour le client d’OMNIDATA sous Qlikview à l’aide du connecteur Hive ODBC.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1413/15 1413/15 ASM Texte imprimé unité des PFE PFE/2015 Disponible Mise en oeuvre d’une solution dĂ©cisionnelle pour l’analyse de la performance de la chaĂ®ne logistique avale du groupe OCP / Soukaina OUMGHAR
Titre : Mise en oeuvre d’une solution dĂ©cisionnelle pour l’analyse de la performance de la chaĂ®ne logistique avale du groupe OCP Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : Soukaina OUMGHAR, Auteur AnnĂ©e de publication : 2015 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Solution dĂ©cisionnelle, prise de dĂ©cision, analyse de la performance, chaĂ®ne logistique avale, KPI, datawarehouse, cubes OLAP, flux ETL, Oracle Data Integrator, tableaux de bords Oracle Business Intelligence. Index. dĂ©cimale : 1423/15 RĂ©sumĂ© : Le présent document présente une synthèse du travail réalisé, dans le cadre du projet de fin d’études effectué au sein du groupe OCP Casablanca.
Notre projet porte sur la mise en place d’une solution décisionnelle vouée à l’analyse de la performance de la chaîne logistique avale de l’OCP. Ce projet a pour principal but de doter la direction logistique et maritime de l’OCP d’un outil décisionnel en mesure d’évaluer la performance des activités de la logistique avale en vue d’une amélioration de la planification et d’une facilitation de la prise de décision.
La réalisation de ce projet s’est déroulée en trois grandes phases. En premier lieu, il a été question de faire une analyse et une spécification des besoins dans le but de proposer une solution convenable. Vient ensuite la phase de la détermination des KPI nécessaires pour la conception du datawarehouse de la solution décisionnelle proposée. La dernière phase a été dédiée à la mise en oeuvre de la solution en réalisant les flux ETL par l’outil Oracle Data Integrator, l’alimentation du datawarehouse et la réalisation des cubes OLAP pour enfin générer les tableaux de bords demandés, par l’outil Oracle Business Intelligence.
Mise en oeuvre d’une solution décisionnelle pour l’analyse de la performance de la chaîne logistique avale du groupe OCP [projet fin études] / Soukaina OUMGHAR, Auteur . - 2015.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Solution dĂ©cisionnelle, prise de dĂ©cision, analyse de la performance, chaĂ®ne logistique avale, KPI, datawarehouse, cubes OLAP, flux ETL, Oracle Data Integrator, tableaux de bords Oracle Business Intelligence. Index. dĂ©cimale : 1423/15 RĂ©sumĂ© : Le présent document présente une synthèse du travail réalisé, dans le cadre du projet de fin d’études effectué au sein du groupe OCP Casablanca.
Notre projet porte sur la mise en place d’une solution décisionnelle vouée à l’analyse de la performance de la chaîne logistique avale de l’OCP. Ce projet a pour principal but de doter la direction logistique et maritime de l’OCP d’un outil décisionnel en mesure d’évaluer la performance des activités de la logistique avale en vue d’une amélioration de la planification et d’une facilitation de la prise de décision.
La réalisation de ce projet s’est déroulée en trois grandes phases. En premier lieu, il a été question de faire une analyse et une spécification des besoins dans le but de proposer une solution convenable. Vient ensuite la phase de la détermination des KPI nécessaires pour la conception du datawarehouse de la solution décisionnelle proposée. La dernière phase a été dédiée à la mise en oeuvre de la solution en réalisant les flux ETL par l’outil Oracle Data Integrator, l’alimentation du datawarehouse et la réalisation des cubes OLAP pour enfin générer les tableaux de bords demandés, par l’outil Oracle Business Intelligence.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1423/15 1423/15 SOU Texte imprimé unité des PFE PFE/2015 Disponible Mise en oeuvre d’une solution dĂ©cisionnelle pour l’élaboration budgĂ©taire / Samya BENSAADI / Tariq BOUSGA
Titre : Mise en oeuvre d’une solution dĂ©cisionnelle pour l’élaboration budgĂ©taire Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : Samya BENSAADI / Tariq BOUSGA, Auteur AnnĂ©e de publication : 2015 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Flux dĂ©cisionnel, Système centralisĂ©, Elaboration budgĂ©taire, ContrĂ´le de gestion, Tableau de bord, Indicateur, Bilan, CPC, Ms BI, Cycle de vie dĂ©cisionnel, SAP ECC, ORACLE, CSV. Index. dĂ©cimale : 1432/15 RĂ©sumĂ© : Dans le cadre de notre projet de fin d'études au sein de l'Office National de l'Electricité et de l'Eau potable- Branche Eau (ONEE- Branche Eau), notre travail prend en charge l'amélioration de son système décisionnel pour le compte de la division du contrôle de gestion.
Pour ce faire, notre travail consiste en deux missions séparées. La première pour générer des états financiers à travers un flux décisionnel afin de remédier au problème de l’absence de système centralisé capable de regrouper ces états des différentes directions opérationnelles de l’ONEE- Branche Eau. Ces rapports, dont l’intérêt est de supporter la fonction métier de l’élaboration budgétaire, sont dans notre cas le Bilan et le Compte de Produites et Charges (CPC) prévisionnels sur la période 2014-2017.
Quant à la deuxième mission, il s’agit d'étendre un tableau de bord de l’ONEE- Branche Eau et à le rendre plus éployé et efficace. Les domaines d’activités actuellement suivis par les indicateurs de ce tableau de bord, ayant tous pris leur source de l’ERP SAP ECC, devraient être élargis pour couvrir également la gestion des ressources humaines et la gestion de la production en se basant respectivement sur des données ORACLE et des données CSV.
Pour une meilleure conduite du projet, nous avons veillé à respecter le cycle de vie décisionnel et avons employé, dans chacune de ses phases, l’outil de la suite Microsoft Business Intelligence (Ms BI) approprié.
Mise en oeuvre d’une solution décisionnelle pour l’élaboration budgétaire [projet fin études] / Samya BENSAADI / Tariq BOUSGA, Auteur . - 2015.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Flux dĂ©cisionnel, Système centralisĂ©, Elaboration budgĂ©taire, ContrĂ´le de gestion, Tableau de bord, Indicateur, Bilan, CPC, Ms BI, Cycle de vie dĂ©cisionnel, SAP ECC, ORACLE, CSV. Index. dĂ©cimale : 1432/15 RĂ©sumĂ© : Dans le cadre de notre projet de fin d'études au sein de l'Office National de l'Electricité et de l'Eau potable- Branche Eau (ONEE- Branche Eau), notre travail prend en charge l'amélioration de son système décisionnel pour le compte de la division du contrôle de gestion.
Pour ce faire, notre travail consiste en deux missions séparées. La première pour générer des états financiers à travers un flux décisionnel afin de remédier au problème de l’absence de système centralisé capable de regrouper ces états des différentes directions opérationnelles de l’ONEE- Branche Eau. Ces rapports, dont l’intérêt est de supporter la fonction métier de l’élaboration budgétaire, sont dans notre cas le Bilan et le Compte de Produites et Charges (CPC) prévisionnels sur la période 2014-2017.
Quant à la deuxième mission, il s’agit d'étendre un tableau de bord de l’ONEE- Branche Eau et à le rendre plus éployé et efficace. Les domaines d’activités actuellement suivis par les indicateurs de ce tableau de bord, ayant tous pris leur source de l’ERP SAP ECC, devraient être élargis pour couvrir également la gestion des ressources humaines et la gestion de la production en se basant respectivement sur des données ORACLE et des données CSV.
Pour une meilleure conduite du projet, nous avons veillé à respecter le cycle de vie décisionnel et avons employé, dans chacune de ses phases, l’outil de la suite Microsoft Business Intelligence (Ms BI) approprié.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1432/15 1432/15 SAM Texte imprimé unité des PFE PFE/2015 Disponible Mise en oeuvre d’une solution dĂ©cisionnelle pour le pilotage de la performance des activitĂ©s sociales et mĂ©dicales du groupe OCP / Mondir EL GBOURI
Titre : Mise en oeuvre d’une solution dĂ©cisionnelle pour le pilotage de la performance des activitĂ©s sociales et mĂ©dicales du groupe OCP Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : Mondir EL GBOURI, Auteur AnnĂ©e de publication : 2015 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Système d’information Système dĂ©cisionnel Oracle DataMart ETL Indicateurs DĂ©cision Tableaux de bord. Index. dĂ©cimale : 1438/15 RĂ©sumĂ© : Le présent rapport synthétise notre travail effectué dans le cadre de notre projet de fin d’études au sein de la Direction des Systèmes d’information de l’Office Chérifien de Phosphate. L’objectif du projet est la mise en oeuvre d’une solution décisionnelle pour le pilotage de la performance des activités sociales d’une part, et d’autre part des activités médicales du groupe OCP.
Le premier volet de la solution décisionnelle destiné aux activités sociales aura pour rôle la démasque des dépenses d’exploitation liés aux activités sociales dites OPEX en anglais, qui servira à collecter, diffuser l’information et déduire la performance grâce à la création et automatisation des tableaux de bord. Celui destiné aux activités médicales permettra d’extraire, consolider, exploiter et présenter les informations médicales pertinentes en différentes formes pour refléter la situation réelle et prendre la décision la plus adéquate.
Pour chacun des volets de la solution, nous avons ensuite enchainé par la conception des DataMarts, la concrétisation de cette conception par le développement des flux ETL à l’aide de l’outil Oracle Data Integrator, la création des vues métiers et le calcul des indicateurs par Oracle Administration Tools et enfin la génération des tableaux de bord par Oracle BI Enterprise Edition.
Mise en oeuvre d’une solution décisionnelle pour le pilotage de la performance des activités sociales et médicales du groupe OCP [projet fin études] / Mondir EL GBOURI, Auteur . - 2015.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Système d’information Système dĂ©cisionnel Oracle DataMart ETL Indicateurs DĂ©cision Tableaux de bord. Index. dĂ©cimale : 1438/15 RĂ©sumĂ© : Le présent rapport synthétise notre travail effectué dans le cadre de notre projet de fin d’études au sein de la Direction des Systèmes d’information de l’Office Chérifien de Phosphate. L’objectif du projet est la mise en oeuvre d’une solution décisionnelle pour le pilotage de la performance des activités sociales d’une part, et d’autre part des activités médicales du groupe OCP.
Le premier volet de la solution décisionnelle destiné aux activités sociales aura pour rôle la démasque des dépenses d’exploitation liés aux activités sociales dites OPEX en anglais, qui servira à collecter, diffuser l’information et déduire la performance grâce à la création et automatisation des tableaux de bord. Celui destiné aux activités médicales permettra d’extraire, consolider, exploiter et présenter les informations médicales pertinentes en différentes formes pour refléter la situation réelle et prendre la décision la plus adéquate.
Pour chacun des volets de la solution, nous avons ensuite enchainé par la conception des DataMarts, la concrétisation de cette conception par le développement des flux ETL à l’aide de l’outil Oracle Data Integrator, la création des vues métiers et le calcul des indicateurs par Oracle Administration Tools et enfin la génération des tableaux de bord par Oracle BI Enterprise Edition.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1438/15 1438/15 MON Texte imprimé unité des PFE PFE/2015 Disponible Mise en oeuvre d’une solution dĂ©cisionnelle pour supporter le processus mĂ©tier de contractualisation interne (contrĂ´le de gestion) de l’ONEE Branche eau / Houriya MJADLI
Titre : Mise en oeuvre d’une solution décisionnelle pour supporter le processus métier de contractualisation interne (contrôle de gestion) de l’ONEE Branche eau Type de document : projet fin études Auteurs : Houriya MJADLI, Auteur Année de publication : 2015 Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Mots-clés : ONEE-Branche Eau, contractualisation interne, pilotage de la performance
Data warehouse, reporting, tableau de bord, SSIS, SSRS, SQL SERVER, EXCELIndex. dĂ©cimale : 1404/15 RĂ©sumĂ© : Ce mémoire constitue une synthèse de mon projet de fin d’études effectué au sein de l’ONEE-Branche Eau. En effet, ce projet a pour objectif de mettre en oeuvre une solution décisionnelle afin de supporter le processus métier de la contractualisation interne (contrôle de gestion), et ce dans le cadre d’un très vaste projet décisionnel visant à améliorer le pilotage de la performance de l’ONEE- Branche eau.
Pour une meilleure conduite du projet, nous avons suivi le cycle de vie dimensionnel avec une méthodologie de travail agile notamment Scrum. Après avoir situé le projet dans son contexte, nous avons commencé à relever les différents besoins des utilisateurs, ce qui a permis d’établir un dossier des spécifications fonctionnelles et un autre dossier des spécifications techniques de la solution à implémenter. Ensuite, nous avons enchainé par la conception du complément Excel (plugin), le schéma dimensionnel de notre Data warehouse et les tableaux de bord prospectifs.
La réalisation de l’alimentation du Data warehouse hébergé dans SQL Server a été faite grâce à l’outil SSIS, la génération des états de restitution a été réalisé grâce à l’outil SSRS et Excel de la suite Microsoft Office. Quant à la réalisation du complément Excel, on a opté pour le VBA comme langage de programmation et XML pour la conception et la réalisation de l’IHM (bouton, menu, ...)
Le résultat final de notre travail est la réalisation d’un outil de pilotage de la performance assistant les contrôleurs de gestion dans le suivi du processus de contractualisation, offrant aux utilisateurs la possibilité d’automatiser le processus moyennant des masques de saisie et d’accéder aux rapports et tableaux de bord générés.
Mise en oeuvre d’une solution décisionnelle pour supporter le processus métier de contractualisation interne (contrôle de gestion) de l’ONEE Branche eau [projet fin études] / Houriya MJADLI, Auteur . - 2015.
Langues : Français (fre)
Catégories : Business Intelligence Mots-clés : ONEE-Branche Eau, contractualisation interne, pilotage de la performance
Data warehouse, reporting, tableau de bord, SSIS, SSRS, SQL SERVER, EXCELIndex. dĂ©cimale : 1404/15 RĂ©sumĂ© : Ce mémoire constitue une synthèse de mon projet de fin d’études effectué au sein de l’ONEE-Branche Eau. En effet, ce projet a pour objectif de mettre en oeuvre une solution décisionnelle afin de supporter le processus métier de la contractualisation interne (contrôle de gestion), et ce dans le cadre d’un très vaste projet décisionnel visant à améliorer le pilotage de la performance de l’ONEE- Branche eau.
Pour une meilleure conduite du projet, nous avons suivi le cycle de vie dimensionnel avec une méthodologie de travail agile notamment Scrum. Après avoir situé le projet dans son contexte, nous avons commencé à relever les différents besoins des utilisateurs, ce qui a permis d’établir un dossier des spécifications fonctionnelles et un autre dossier des spécifications techniques de la solution à implémenter. Ensuite, nous avons enchainé par la conception du complément Excel (plugin), le schéma dimensionnel de notre Data warehouse et les tableaux de bord prospectifs.
La réalisation de l’alimentation du Data warehouse hébergé dans SQL Server a été faite grâce à l’outil SSIS, la génération des états de restitution a été réalisé grâce à l’outil SSRS et Excel de la suite Microsoft Office. Quant à la réalisation du complément Excel, on a opté pour le VBA comme langage de programmation et XML pour la conception et la réalisation de l’IHM (bouton, menu, ...)
Le résultat final de notre travail est la réalisation d’un outil de pilotage de la performance assistant les contrôleurs de gestion dans le suivi du processus de contractualisation, offrant aux utilisateurs la possibilité d’automatiser le processus moyennant des masques de saisie et d’accéder aux rapports et tableaux de bord générés.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1404/15 1404/15 HOU Texte imprimé unité des PFE PFE/2015 Disponible Mise en oeuvre d'une solution dĂ©cisionnelle sous QlikView pour l'implĂ©mentation des tableaux de bord achat de l'ERP Microsoft Dynamics Navision / Nouini Marouane
Titre : Mise en oeuvre d'une solution décisionnelle sous QlikView pour l'implémentation des tableaux de bord achat de l'ERP Microsoft Dynamics Navision Type de document : projet fin études Auteurs : Nouini Marouane, Auteur Année de publication : 2013 Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1224/13 Mise en oeuvre d'une solution décisionnelle sous QlikView pour l'implémentation des tableaux de bord achat de l'ERP Microsoft Dynamics Navision [projet fin études] / Nouini Marouane, Auteur . - 2013.
Langues : Français (fre)
Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1224/13 Réservation
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1224/13 1224/13 NOU Texte imprimé unité des PFE PFE/2013 Disponible Mise en oeuvre d'une solution d'Oracle pour les besoins dĂ©cisionnels / Hattabou Amal
Titre : Mise en oeuvre d'une solution d'Oracle pour les besoins dĂ©cisionnels Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : Hattabou Amal, Auteur; M'rani Zentar Inaam, Auteur AnnĂ©e de publication : 2014 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Index. dĂ©cimale : 1262/14 RĂ©sumĂ© : Dans le cadre de ses prestations en Business Intelligence, Omnidata sert le marché d’un de ses clients dans la mise en oeuvre d’Oracle BI Applications. C’est une solution complète prédéfinie qui offre une intelligence intuitive et basée sur les rôles pour chaque employé de l'entreprise — des équipes de vente aux cadres supérieurs — permettant d’améliorer la prise de décision, les actions et les processus d'entreprise. OBIAPPS est basée sur les meilleures pratiques, elle permet aux entreprises d'obtenir une vue d'ensemble et de tirer avantageuse parti d’un éventail de sources de données et d’applications ERP (Entreprise Ressource Planning) et CRM (Customer Relationship Management).
L’objectif primaire s’est l’intégration d’une telle solution qui permettra au client de gérer, d’analyser et d’améliorer leurs performances, tout en permettant une adaptation facile aux besoins spécifiques, voire la création d'applications BI totalement personnalisées, le tout avec une seule base BI commune.
Nous nous focalisons, au cours de notre projet de fin d’étude, sur le module Financier d’OBIAPPS, sous la direction de Monsieur Yasser Kanouni et en collaboration avec toute l’équipe Omnidata chargée d’intégrer cette solution.
Et d’autre part le module : Financial Analytics offre aux entreprises une multitude de synthèses, des vues de détail, et de nombreuses métriques, il fournit toutes les informations relatives au revenu, les dépenses, les actifs, les passifs, et les capitaux propres. Notre travail se concentre sur la vérification de cette globalité en partant du traitement, de l’analyse et de l’approbation de tous les rapports contenus sur ce module jusqu’à leurs personnalisation suivant les besoins du client.Mise en oeuvre d'une solution d'Oracle pour les besoins dĂ©cisionnels [projet fin Ă©tudes] / Hattabou Amal, Auteur; M'rani Zentar Inaam, Auteur . - 2014.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Index. dĂ©cimale : 1262/14 RĂ©sumĂ© : Dans le cadre de ses prestations en Business Intelligence, Omnidata sert le marché d’un de ses clients dans la mise en oeuvre d’Oracle BI Applications. C’est une solution complète prédéfinie qui offre une intelligence intuitive et basée sur les rôles pour chaque employé de l'entreprise — des équipes de vente aux cadres supérieurs — permettant d’améliorer la prise de décision, les actions et les processus d'entreprise. OBIAPPS est basée sur les meilleures pratiques, elle permet aux entreprises d'obtenir une vue d'ensemble et de tirer avantageuse parti d’un éventail de sources de données et d’applications ERP (Entreprise Ressource Planning) et CRM (Customer Relationship Management).
L’objectif primaire s’est l’intégration d’une telle solution qui permettra au client de gérer, d’analyser et d’améliorer leurs performances, tout en permettant une adaptation facile aux besoins spécifiques, voire la création d'applications BI totalement personnalisées, le tout avec une seule base BI commune.
Nous nous focalisons, au cours de notre projet de fin d’étude, sur le module Financier d’OBIAPPS, sous la direction de Monsieur Yasser Kanouni et en collaboration avec toute l’équipe Omnidata chargée d’intégrer cette solution.
Et d’autre part le module : Financial Analytics offre aux entreprises une multitude de synthèses, des vues de détail, et de nombreuses métriques, il fournit toutes les informations relatives au revenu, les dépenses, les actifs, les passifs, et les capitaux propres. Notre travail se concentre sur la vérification de cette globalité en partant du traitement, de l’analyse et de l’approbation de tous les rapports contenus sur ce module jusqu’à leurs personnalisation suivant les besoins du client.RĂ©servation
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1262/14 1262/14 HAT Texte imprimé unité des PFE PFE/2014 Disponible Mise en oeuvre d'un système automatisĂ© de monitoring et indicateurs dĂ©cisionnels pour le suivi des projets ONHYM / El Houari Meryem
Titre : Mise en oeuvre d'un système automatisĂ© de monitoring et indicateurs dĂ©cisionnels pour le suivi des projets ONHYM Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : El Houari Meryem, Auteur AnnĂ©e de publication : 2014 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Office National des Hydrocarbures et des Mines, MS Project, Sage ERP X3, PMBoK, processus, mĂ©tier, suivi physique et budgĂ©taire, PMO, anomalie, SAMID, wokflow, TOS, SSRS, SSAS. Index. dĂ©cimale : 1267/14 RĂ©sumĂ© : Le présent document constitue le fruit de notre travail, réalisé dans le cadre du projet de fin d’études, au sein de l’Office National des Hydrocarbures et des Mines. Ce projet consiste en la mise en place d'un système décisionnel qui puise l'information du centre de projet MS Project Server et l’ERP Sage X3 pour combiner les éléments d’avancement physique et budgétaire et fournir à la direction générale, le PMO et les directions métiers un outil de pilotage performant et efficace pour la bonne prise de décision. Pour une meilleure conduite du projet, nous avons adopté une méthodologie de management de projet conforme au standard PMBoK du PMI mise en oeuvre à l’ONHYM. Suite à une analyse de l’existant et compréhension du métier de pétrole et mines, nous nous sommes focalisés sur les processus de suivi physique et budgétaire. Après plusieurs réunions d’analyse de besoins avec les responsables du PMO, nous avons procédé à l’évaluation de la qualité de données et la détection des pistes d’amélioration des systèmes existants. Ensuite, nous avons établi la conception multidimensionnelle de la solution décisionnelle nommée « SAMID », ainsi que la modélisation du workflow de création de projets. L’alimentation du Datawarehouse est effectuée via un processus ETL TOS. La phase de monitoring est consacrée à l’analyse des cubes moyennant l’outil SSAS et à la restitution via la composante SSRS de la suite Microsoft. Ces états sont aujourd’hui mis en place dans le portail de qualifications et accessible par les décideurs de l’office. Mise en oeuvre d'un système automatisĂ© de monitoring et indicateurs dĂ©cisionnels pour le suivi des projets ONHYM [projet fin Ă©tudes] / El Houari Meryem, Auteur . - 2014.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Office National des Hydrocarbures et des Mines, MS Project, Sage ERP X3, PMBoK, processus, mĂ©tier, suivi physique et budgĂ©taire, PMO, anomalie, SAMID, wokflow, TOS, SSRS, SSAS. Index. dĂ©cimale : 1267/14 RĂ©sumĂ© : Le présent document constitue le fruit de notre travail, réalisé dans le cadre du projet de fin d’études, au sein de l’Office National des Hydrocarbures et des Mines. Ce projet consiste en la mise en place d'un système décisionnel qui puise l'information du centre de projet MS Project Server et l’ERP Sage X3 pour combiner les éléments d’avancement physique et budgétaire et fournir à la direction générale, le PMO et les directions métiers un outil de pilotage performant et efficace pour la bonne prise de décision. Pour une meilleure conduite du projet, nous avons adopté une méthodologie de management de projet conforme au standard PMBoK du PMI mise en oeuvre à l’ONHYM. Suite à une analyse de l’existant et compréhension du métier de pétrole et mines, nous nous sommes focalisés sur les processus de suivi physique et budgétaire. Après plusieurs réunions d’analyse de besoins avec les responsables du PMO, nous avons procédé à l’évaluation de la qualité de données et la détection des pistes d’amélioration des systèmes existants. Ensuite, nous avons établi la conception multidimensionnelle de la solution décisionnelle nommée « SAMID », ainsi que la modélisation du workflow de création de projets. L’alimentation du Datawarehouse est effectuée via un processus ETL TOS. La phase de monitoring est consacrée à l’analyse des cubes moyennant l’outil SSAS et à la restitution via la composante SSRS de la suite Microsoft. Ces états sont aujourd’hui mis en place dans le portail de qualifications et accessible par les décideurs de l’office. RĂ©servation
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1267/14 1267/14 ELH Texte imprimé unité des PFE PFE/2014 Disponible Mise en oeuvre d'un système dĂ©cisionnel de Forecasting and Price Simulation de Panasonic France / Benmbark Basma
Titre : Mise en oeuvre d'un système décisionnel de Forecasting and Price Simulation de Panasonic France Type de document : projet fin études Auteurs : Benmbark Basma, Auteur Année de publication : 2013 Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1108/13 Mise en oeuvre d'un système décisionnel de Forecasting and Price Simulation de Panasonic France [projet fin études] / Benmbark Basma, Auteur . - 2013.
Langues : Français (fre)
Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1108/13 Réservation
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1108/13 1108/13 BEN Texte imprimé unité des PFE PFE/2013 Disponible Mise en oeuvre d'un système dĂ©cisionnel pour l'activitĂ© bancassurance qualitĂ© / Oukhouad Marwane
Titre : Mise en oeuvre d'un système décisionnel pour l'activité bancassurance qualité Type de document : projet fin études Auteurs : Oukhouad Marwane, Auteur Année de publication : 2013 Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1176/13 Mise en oeuvre d'un système décisionnel pour l'activité bancassurance qualité [projet fin études] / Oukhouad Marwane, Auteur . - 2013.
Langues : Français (fre)
Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1176/13 Réservation
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1176/13 1176/13 OUK Texte imprimé unité des PFE PFE/2013 Disponible Mise en oeuvre d'un système dĂ©cisionnel pour le compte d'Attijariwafa Bank "ActivitĂ© Marketing pour le marchĂ© de l'entreprise " / Zineb Toulbi
Titre : Mise en oeuvre d'un système décisionnel pour le compte d'Attijariwafa Bank "Activité Marketing pour le marché de l'entreprise " Type de document : projet fin études Auteurs : Zineb Toulbi, Auteur Année de publication : 2013 Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1089/13 Mise en oeuvre d'un système décisionnel pour le compte d'Attijariwafa Bank "Activité Marketing pour le marché de l'entreprise " [projet fin études] / Zineb Toulbi, Auteur . - 2013.
Langues : Français (fre)
Catégories : Business Intelligence Index. décimale : 1089/13 Réservation
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1089/13 1089/13 ZIN Texte imprimé unité des PFE PFE/2013 Disponible Mise en oeuvre d’un système dĂ©cisionnel pour le monitoring et la gestion des points de vente de CASHPLUS / BEDRAOUI Mohamed
Titre : Mise en oeuvre d’un système dĂ©cisionnel pour le monitoring et la gestion des points de vente de CASHPLUS Type de document : projet fin Ă©tudes Auteurs : BEDRAOUI Mohamed, Auteur AnnĂ©e de publication : 2015 Langues : Français (fre) CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Système dĂ©cisionnel, Transfert d‟argent, PENTAHO BI suite, ETL, OLAP, Reporting Index. dĂ©cimale : 1426/15 RĂ©sumĂ© : Dans le cadre de son projet Business Intelligence, CASHPLUS a prévu de mettre en oeuvre un système décisionnel dans son système d‟information, afin de contrôler ses points de ventes, et faciliter la prise de décision.
L‟objectif primaire est de mettre en oeuvre un tel système qui permettra à CASHPLUS de mieux gérer, d‟analyser et d‟améliorer ses performances, en facilitant le monitoring et la gestion de ses points de vente, et en renforçant la prise de décision dans les trois niveaux de l‟entreprise, à travers les rapports et tableaux de bord conçu pour répondre à ces besoins.
Nous avons commencé par une étude de l‟entreprise, de son métier de transfert d‟argent, de ses processus métiers et de ses acteurs. Par la suite, nous avons établi une analyse des besoins pour chaque poste de CASHPLUS ; à savoir l‟opérateur, l‟animateur, le responsable régional, le service de monitoring et la direction générale, avant d‟entamer la phase de conception de notre système, tout en analysant l‟offre-marché des solutions BI afin de choisir celle la plus adéquate pour notre projet. Nous avons choisi PENTAHO BI suite comme solution à intégrer. Enfin, nous avons procédé à la réalisation de notre système décisionnel complet et répondant aux besoins de l‟entreprise ; à savoir la réalisation de l‟ETL, des cubes OLAP, le déploiement et configuration du serveur BI et la réalisation des rapports et tableaux de bord, pour finir avec des formations et des guides d‟utilisation.
Mise en oeuvre d’un système décisionnel pour le monitoring et la gestion des points de vente de CASHPLUS [projet fin études] / BEDRAOUI Mohamed, Auteur . - 2015.
Langues : Français (fre)
CatĂ©gories : Business Intelligence Mots-clĂ©s : Système dĂ©cisionnel, Transfert d‟argent, PENTAHO BI suite, ETL, OLAP, Reporting Index. dĂ©cimale : 1426/15 RĂ©sumĂ© : Dans le cadre de son projet Business Intelligence, CASHPLUS a prévu de mettre en oeuvre un système décisionnel dans son système d‟information, afin de contrôler ses points de ventes, et faciliter la prise de décision.
L‟objectif primaire est de mettre en oeuvre un tel système qui permettra à CASHPLUS de mieux gérer, d‟analyser et d‟améliorer ses performances, en facilitant le monitoring et la gestion de ses points de vente, et en renforçant la prise de décision dans les trois niveaux de l‟entreprise, à travers les rapports et tableaux de bord conçu pour répondre à ces besoins.
Nous avons commencé par une étude de l‟entreprise, de son métier de transfert d‟argent, de ses processus métiers et de ses acteurs. Par la suite, nous avons établi une analyse des besoins pour chaque poste de CASHPLUS ; à savoir l‟opérateur, l‟animateur, le responsable régional, le service de monitoring et la direction générale, avant d‟entamer la phase de conception de notre système, tout en analysant l‟offre-marché des solutions BI afin de choisir celle la plus adéquate pour notre projet. Nous avons choisi PENTAHO BI suite comme solution à intégrer. Enfin, nous avons procédé à la réalisation de notre système décisionnel complet et répondant aux besoins de l‟entreprise ; à savoir la réalisation de l‟ETL, des cubes OLAP, le déploiement et configuration du serveur BI et la réalisation des rapports et tableaux de bord, pour finir avec des formations et des guides d‟utilisation.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1426/15 1426/15 BED Texte imprimé unité des PFE PFE/2015 Disponible Mise en oeuvre d’un système dĂ©cisionnel pour le pilotage du projet VEDICI / MERZAK Sanaa
Titre : Mise en oeuvre d’un système décisionnel pour le pilotage du projet VEDICI Type de document : projet fin études Auteurs : MERZAK Sanaa, Auteur Année de publication : 2015 Langues : Français (fre) Catégories : Business Intelligence Mots-clés : Pilotage de projet, système décisionnel, Microsoft BI, data warehouse, Reporting,
TMA, Mantis, SLA.Index. dĂ©cimale : 1481/15 RĂ©sumĂ© : Le présent mémoire est le fruit du travail réalisé au sein de la société Umanis dans le cadre de
mon projet de fin d’étude. L'enjeu de ce projet est d’optimiser le processus de pilotage des
activités de la TMA (Tierce Maintenance Applicative ) du projet VEDICI en offrant au directeur
et au chef de projet des rapports contractuels et décisionnels conformes à leurs besoins d’une
part, et d’autre part aux équipes de TMA un rapport détaillé d’activités leur permettant de faire
le suivi des fiches de l’outil de travail Mantis (une application web utilisée pour la gestion de
la communication entre les équipes de TMA et les clients) , et ce dans le but de respecter au
maximum les contraintes fixées dans le contrat d’engagement de services SLA (Service Level
Agreement ) ; notamment les délais.
Le projet respecte les étapes du cycle de vie dimensionnel. La première étape a concerné l’étude
d’UProject2, l’outil de travail basé sur Mantis ainsi que du fichier EXCEL ‘Tableau de bord
SLA’, utilisé actuellement pour le suivi et le pilotage du Projet VEDICI. Ensuite, nous avons
établi le modèle du data warehouse en se basant sur les différents indicateurs et axes d’analyses
relatifs aux fiches Mantis. L’alimentation de ce data warehouse a été effectuée en implémentant
des mécanismes permettant l’audit et le contrôle des données via un processus ETL moyennant
l’outil Microsoft SSIS. A la fin, nous avons exploité cette base de données pour réaliser les
tableaux de bord en utilisant le composant SSRS.
Mise en oeuvre d’un système décisionnel pour le pilotage du projet VEDICI [projet fin études] / MERZAK Sanaa, Auteur . - 2015.
Langues : Français (fre)
Catégories : Business Intelligence Mots-clés : Pilotage de projet, système décisionnel, Microsoft BI, data warehouse, Reporting,
TMA, Mantis, SLA.Index. dĂ©cimale : 1481/15 RĂ©sumĂ© : Le présent mémoire est le fruit du travail réalisé au sein de la société Umanis dans le cadre de
mon projet de fin d’étude. L'enjeu de ce projet est d’optimiser le processus de pilotage des
activités de la TMA (Tierce Maintenance Applicative ) du projet VEDICI en offrant au directeur
et au chef de projet des rapports contractuels et décisionnels conformes à leurs besoins d’une
part, et d’autre part aux équipes de TMA un rapport détaillé d’activités leur permettant de faire
le suivi des fiches de l’outil de travail Mantis (une application web utilisée pour la gestion de
la communication entre les équipes de TMA et les clients) , et ce dans le but de respecter au
maximum les contraintes fixées dans le contrat d’engagement de services SLA (Service Level
Agreement ) ; notamment les délais.
Le projet respecte les étapes du cycle de vie dimensionnel. La première étape a concerné l’étude
d’UProject2, l’outil de travail basé sur Mantis ainsi que du fichier EXCEL ‘Tableau de bord
SLA’, utilisé actuellement pour le suivi et le pilotage du Projet VEDICI. Ensuite, nous avons
établi le modèle du data warehouse en se basant sur les différents indicateurs et axes d’analyses
relatifs aux fiches Mantis. L’alimentation de ce data warehouse a été effectuée en implémentant
des mécanismes permettant l’audit et le contrôle des données via un processus ETL moyennant
l’outil Microsoft SSIS. A la fin, nous avons exploité cette base de données pour réaliser les
tableaux de bord en utilisant le composant SSRS.
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Code barre Cote Support Localisation Section DisponibilitĂ© 1481/15 1481/15 MER Texte imprimé unité des PFE PFE/2015 Disponible