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Contribution à la selection de portefeuilles de projets: proposition d'une approche hybride avec mesure et exploitation de la maturité du portefeuille / Benaija Khadija

Public ISBD Titre : Contribution à la selection de portefeuilles de projets: proposition d'une approche hybride avec mesure et exploitation de la maturité du portefeuille Type de document : thèse Auteurs : Benaija Khadija, Auteur Année de publication : 2016 Langues : Français (fre) Catégories : Informatique Mots-clés : Gestion de Portefeuille de Projets, Modèle de Maturité de portefeuille, Sélection de portefeuille de projets, Allocation des ressources, Modèle de notation. Index. décimale : Doct/262 Résumé : Dans le contexte actuel, les entreprises ne peuvent plus se suffire de bien gérer leurs projets, mais il leur est primordial d’abord de choisir les bons projets. La gestion de portefeuille de projets, et plus précisément, la sélection vient répondre à ce besoin. Le choix des projets se base essentiellement sur les objectifs stratégiques de l’entreprise en maximisant la valeur et minimisant le risque. C’est dans ce cadre que s’inscrit l’approche de sélection de portefeuille de projets que nous proposons dont le but est de supporter le choix du portefeuille adéquat à l’entreprise. Elle est composée de trois étapes importantes : (i) classement des projets en se basant sur un modèle de notation à trois critères : valeur financière, risque et troisième critère défini en fonction de la stratégie de l’entreprise, (ii) composition du portefeuille basée sur une méthode stratégique et (iii) contrôle du portefeuille en considérant les allocations des ressources importantes et les interactions entre les projets du portefeuille en termes de coûts et de délais. La production de la valeur par les projets est certes importante, mais il est intéressant également de pouvoir augmenter la capacité de l’entreprise à produire de la valeur. C’est le but du système de maturité de portefeuille de projets que nous avons proposé. Ce système est composé : (i) d’un modèle de maturité orienté vers les portefeuilles de projets, (ii) d’une méthodologie d’évaluation de la maturité et (iii) d’une méthodologie de préconisation de plans d’action d’amélioration. La mise en œuvre de notre approche s’est concrétisée par l’implémentation d’un prototype, sous forme d’un outil d’aide à l’application de l’approche de sélection. Nous avons testé cet outil, en environnement réel, dans le cadre d’une étude de cas d’une entreprise spécialisée en Bâtiments et travaux publics. L’étude de cas nous a permis également d’appliquer le système de maturité en identifiant les niveaux actuels de maturité de l’entreprise, et en établissant les plans d’actions à entreprendre pour atteindre les niveaux de maturité objectifs. Contribution à la selection de portefeuilles de projets: proposition d'une approche hybride avec mesure et exploitation de la maturité du portefeuille [thèse] / Benaija Khadija, Auteur . - 2016. Langues : Français (fre) Catégories : Informatique Mots-clés : Gestion de Portefeuille de Projets, Modèle de Maturité de portefeuille, Sélection de portefeuille de projets, Allocation des ressources, Modèle de notation. Index. décimale : Doct/262 Résumé : Dans le contexte actuel, les entreprises ne peuvent plus se suffire de bien gérer leurs projets, mais il leur est primordial d’abord de choisir les bons projets. La gestion de portefeuille de projets, et plus précisément, la sélection vient répondre à ce besoin. Le choix des projets se base essentiellement sur les objectifs stratégiques de l’entreprise en maximisant la valeur et minimisant le risque. C’est dans ce cadre que s’inscrit l’approche de sélection de portefeuille de projets que nous proposons dont le but est de supporter le choix du portefeuille adéquat à l’entreprise. Elle est composée de trois étapes importantes : (i) classement des projets en se basant sur un modèle de notation à trois critères : valeur financière, risque et troisième critère défini en fonction de la stratégie de l’entreprise, (ii) composition du portefeuille basée sur une méthode stratégique et (iii) contrôle du portefeuille en considérant les allocations des ressources importantes et les interactions entre les projets du portefeuille en termes de coûts et de délais. La production de la valeur par les projets est certes importante, mais il est intéressant également de pouvoir augmenter la capacité de l’entreprise à produire de la valeur. C’est le but du système de maturité de portefeuille de projets que nous avons proposé. Ce système est composé : (i) d’un modèle de maturité orienté vers les portefeuilles de projets, (ii) d’une méthodologie d’évaluation de la maturité et (iii) d’une méthodologie de préconisation de plans d’action d’amélioration. La mise en œuvre de notre approche s’est concrétisée par l’implémentation d’un prototype, sous forme d’un outil d’aide à l’application de l’approche de sélection. Nous avons testé cet outil, en environnement réel, dans le cadre d’une étude de cas d’une entreprise spécialisée en Bâtiments et travaux publics. L’étude de cas nous a permis également d’appliquer le système de maturité en identifiant les niveaux actuels de maturité de l’entreprise, et en établissant les plans d’actions à entreprendre pour atteindre les niveaux de maturité objectifs.

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Code barre	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
Doct/262	Doct/262 BEN	Texte imprimé	unité des thèses	cedoc	Disponible