| Titre : | Intégration du projet ERP Sylob9 Cloud | | Type de document : | projet fin études | | Auteurs : | Meryem HARRAK, Auteur | | Langues : | Français (fre) | | Catégories : | e-Logistique
| | Mots-clĂ©s : | ERP, Analyse, ParamĂ©trage, DĂ©ploiement, Jeux d’essais, Bascule, DĂ©veloppement spĂ©cifiques | | Index. dĂ©cimale : | 1967/18 | | RĂ©sumĂ© : | Dans le cadre de ce projet de fin d'études, notre travail prend en charge l'étude et l’intégration de l’ERP Sylob 9 Cloud au sein du Technocentre Legrand.
Pour ce faire, notre travail consiste à passer par deux majeures étapes. La première réside en l’analyse des processus et des fonctions de l’entreprise qui sont concernées et impactées par la solution ainsi que de bien cerner les forces et faiblesses du SI actuel. Il importe également de déterminer les améliorations à mettre en place et d’avoir précisé clairement une bonne organisation de projet.
Quant à la deuxième, il s’agit d’apprendre à bien manipuler la solution et de la paramétrer afin de répondre aux besoins des utilisateurs préalablement définis. Le déploiement doit prendre en considération les améliorations proposées sans pour autant entrainer des perturbations notables au flux de travail. Des lors que les tests soient validés, il est nécessaire d’entamer la phase de bascule et de former les keys-users.
Durant toutes les phases d’intégration de l’ERP, il faut garantir une bonne conduite du projet et ainsi veiller au respect du planning élaboré.
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Intégration du projet ERP Sylob9 Cloud [projet fin études] / Meryem HARRAK, Auteur . - [s.d.]. Langues : Français ( fre) | Catégories : | e-Logistique
| | Mots-clĂ©s : | ERP, Analyse, ParamĂ©trage, DĂ©ploiement, Jeux d’essais, Bascule, DĂ©veloppement spĂ©cifiques | | Index. dĂ©cimale : | 1967/18 | | RĂ©sumĂ© : | Dans le cadre de ce projet de fin d'études, notre travail prend en charge l'étude et l’intégration de l’ERP Sylob 9 Cloud au sein du Technocentre Legrand.
Pour ce faire, notre travail consiste à passer par deux majeures étapes. La première réside en l’analyse des processus et des fonctions de l’entreprise qui sont concernées et impactées par la solution ainsi que de bien cerner les forces et faiblesses du SI actuel. Il importe également de déterminer les améliorations à mettre en place et d’avoir précisé clairement une bonne organisation de projet.
Quant à la deuxième, il s’agit d’apprendre à bien manipuler la solution et de la paramétrer afin de répondre aux besoins des utilisateurs préalablement définis. Le déploiement doit prendre en considération les améliorations proposées sans pour autant entrainer des perturbations notables au flux de travail. Des lors que les tests soient validés, il est nécessaire d’entamer la phase de bascule et de former les keys-users.
Durant toutes les phases d’intégration de l’ERP, il faut garantir une bonne conduite du projet et ainsi veiller au respect du planning élaboré.
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