| Titre : | Mise en place d’une solution décisionnelle pour le suivi de la masse salariale dans le cadre de la refonte d’un système BI de pilotage opérationnel et financier d'Intelcia | | Type de document : | projet fin études | | Langues : | Français (fre) | | Catégories : | Business Intelligence
| | Mots-clĂ©s : | Suivi de la masse salariale, système dĂ©cisionnel, ETL, datamart, Fichiers de mapping, Reporting, SSIS, PowerBI. | | Index. dĂ©cimale : | 1645/16 | | RĂ©sumĂ© : | Le présent document constitue le fruit du travail réalisé au sein de la société Intelcia dans le cadre de mon projet de fin d’étude. L’enjeu de ce projet est d’optimiser le processus de pilotage des activités de la direction financière d’Intelcia en offrant aux contrôleurs de gestion des rapports décisionnels conformes à leurs besoins de pilotage opérationnel et financier.
Il s’agit de la refonte d’un système BI qui est limité fonctionnellement et techniquement vu qu’il utilise des procédures stockées au niveau des ETLs qui sont très complexes et compliquent le travail d’analyse. Le but de cette refonte est de détecter d’abord les anomalies au niveau de ces ETLs et de les refaire tout en adoptant un outil plus performant assurant une durée de vie importante et une performance considérable en termes de traitement de données. Par la suite, cette refonte doit permettre de réaliser des rapports et des tableaux de bord qui vont offrir à la direction financière une plateforme décisionnelle pour analyser les modifications de la masse salariale et faire le suivi des heures de présence et d’absence des salariés ainsi qu’améliorer le reporting financier en fournissant un suivi du réalisé, des prévisions et des évaluations budgétaires.
Le projet respecte les étapes du cycle de vie dimensionnel. La première phase concerne l’étude du système existant, l’étape suivante est la réalisation des fichiers de mapping qui facilitent l’extraction des indicateurs et axes d’analyse pour aborder la conception du modèle de datamart. L’alimentation de ce datamart a été effectuée en implémentant des mécanismes permettant l’audit et le contrôle des données via un processus ETL moyennant l’outil Microsoft SSIS. La dernière étape concerne l’exploitation de cette base de données pour réaliser les tableaux de bord en utilisant l’outil de reporting PowerBI.
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Mise en place d’une solution décisionnelle pour le suivi de la masse salariale dans le cadre de la refonte d’un système BI de pilotage opérationnel et financier d'Intelcia [projet fin études] . - [s.d.]. Langues : Français ( fre) | Catégories : | Business Intelligence
| | Mots-clĂ©s : | Suivi de la masse salariale, système dĂ©cisionnel, ETL, datamart, Fichiers de mapping, Reporting, SSIS, PowerBI. | | Index. dĂ©cimale : | 1645/16 | | RĂ©sumĂ© : | Le présent document constitue le fruit du travail réalisé au sein de la société Intelcia dans le cadre de mon projet de fin d’étude. L’enjeu de ce projet est d’optimiser le processus de pilotage des activités de la direction financière d’Intelcia en offrant aux contrôleurs de gestion des rapports décisionnels conformes à leurs besoins de pilotage opérationnel et financier.
Il s’agit de la refonte d’un système BI qui est limité fonctionnellement et techniquement vu qu’il utilise des procédures stockées au niveau des ETLs qui sont très complexes et compliquent le travail d’analyse. Le but de cette refonte est de détecter d’abord les anomalies au niveau de ces ETLs et de les refaire tout en adoptant un outil plus performant assurant une durée de vie importante et une performance considérable en termes de traitement de données. Par la suite, cette refonte doit permettre de réaliser des rapports et des tableaux de bord qui vont offrir à la direction financière une plateforme décisionnelle pour analyser les modifications de la masse salariale et faire le suivi des heures de présence et d’absence des salariés ainsi qu’améliorer le reporting financier en fournissant un suivi du réalisé, des prévisions et des évaluations budgétaires.
Le projet respecte les étapes du cycle de vie dimensionnel. La première phase concerne l’étude du système existant, l’étape suivante est la réalisation des fichiers de mapping qui facilitent l’extraction des indicateurs et axes d’analyse pour aborder la conception du modèle de datamart. L’alimentation de ce datamart a été effectuée en implémentant des mécanismes permettant l’audit et le contrôle des données via un processus ETL moyennant l’outil Microsoft SSIS. La dernière étape concerne l’exploitation de cette base de données pour réaliser les tableaux de bord en utilisant l’outil de reporting PowerBI.
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