Titre : | Mise en place d’une solution BI pour le suivi et la prévision des opérations promotionnelles d’un client d’INTEGRYTIS dans le cadre de la refonte de son système décisionnel | Type de document : | projet fin études | Auteurs : | Meryem BENNANI, Auteur | Année de publication : | 2015 | Langues : | Français (fre) | Catégories : | Business Intelligence
| Mots-clĂ©s : | INTEGRYTIS, Datamart, cube OLAP, Reporting, tableau de bord, promotion des ventes, opĂ©ration promotionnelle, ETL, SSIS, Tableau Software. | Index. dĂ©cimale : | 1507/15 | RĂ©sumĂ© : | Le présent rapport est la synthèse de notre stage de fin d’études, effectué au sein de la société de services et consulting en Business Intelligence « INTEGRYTIS ».
INTEGRYTIS a entamé un projet de refonte du système décisionnel d’un de ses clients. Dans ce cadre, la mission qui nous a été conférée consistait à la réalisation d’un des lots de ce grand projet, à savoir le lot « Suivi et prévision des opérations promotionnelles ».Pour ce faire, et en collaboration avec l’équipe du projet, nous avons mis en place une solution BI répondant aux différents besoins exprimés.
La démarche suivie pour la réalisation de cette solution repose sur le cycle de vie dimensionnel. Une étude de l’existant et des objectifs a été effectuée en premier lieu. Ensuite, sur la base des besoins relevés, un POC a été livré dans le but de valider la solution proposée par INTEGRYTIS. Dès lors, nous avons entamé la conception du Datamart ainsi que les rapports et tableaux de bord. Les flux d’alimentation du Datamart ont ensuite été réalisés avec l’outil ETL SSIS, puis un cube OLAP a été créé avec le service d’analyse SSAS. Pour la partie reporting, celui-ci a été connecté à Tableau Software pour la restitution des données.
Ce travail a abouti à une solution décisionnelle qui offre une vision claire et transversale sur les opérations promotionnelles, et s’appuie sur l’historique de ces actions commerciales entreprises par la société cliente ainsi que les prévisions établies. Le lot réalisé est prêt à être déployé en attendant son intégration avec les prochaines briques du projet de refonte.
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Mise en place d’une solution BI pour le suivi et la prévision des opérations promotionnelles d’un client d’INTEGRYTIS dans le cadre de la refonte de son système décisionnel [projet fin études] / Meryem BENNANI, Auteur . - 2015. Langues : Français ( fre) Catégories : | Business Intelligence
| Mots-clĂ©s : | INTEGRYTIS, Datamart, cube OLAP, Reporting, tableau de bord, promotion des ventes, opĂ©ration promotionnelle, ETL, SSIS, Tableau Software. | Index. dĂ©cimale : | 1507/15 | RĂ©sumĂ© : | Le présent rapport est la synthèse de notre stage de fin d’études, effectué au sein de la société de services et consulting en Business Intelligence « INTEGRYTIS ».
INTEGRYTIS a entamé un projet de refonte du système décisionnel d’un de ses clients. Dans ce cadre, la mission qui nous a été conférée consistait à la réalisation d’un des lots de ce grand projet, à savoir le lot « Suivi et prévision des opérations promotionnelles ».Pour ce faire, et en collaboration avec l’équipe du projet, nous avons mis en place une solution BI répondant aux différents besoins exprimés.
La démarche suivie pour la réalisation de cette solution repose sur le cycle de vie dimensionnel. Une étude de l’existant et des objectifs a été effectuée en premier lieu. Ensuite, sur la base des besoins relevés, un POC a été livré dans le but de valider la solution proposée par INTEGRYTIS. Dès lors, nous avons entamé la conception du Datamart ainsi que les rapports et tableaux de bord. Les flux d’alimentation du Datamart ont ensuite été réalisés avec l’outil ETL SSIS, puis un cube OLAP a été créé avec le service d’analyse SSAS. Pour la partie reporting, celui-ci a été connecté à Tableau Software pour la restitution des données.
Ce travail a abouti à une solution décisionnelle qui offre une vision claire et transversale sur les opérations promotionnelles, et s’appuie sur l’historique de ces actions commerciales entreprises par la société cliente ainsi que les prévisions établies. Le lot réalisé est prêt à être déployé en attendant son intégration avec les prochaines briques du projet de refonte.
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