| Titre : | conception et réalisation de tableaux de bord pour contrôle de gestion | | Type de document : | projet fin études | | Auteurs : | Najid Mostafa, Auteur | | Année de publication : | 2014 | | Langues : | Français (fre) | | Catégories : | Business Intelligence
| | Index. dĂ©cimale : | 1254/14 | | RĂ©sumĂ© : | Dans sa recherche continue des stratégies de gestion pertinentes, l’ONEE a opté pour la suite
SAP afin de mettre en oeuvre son système informatique décisionnel, et cela dans la
perspective de fournir les outils décisionnels nécessaires pour son contrôle de gestion.
Mon PFE vise aujourd’hui à étendre le système décisionnel de l’ONEE et à le rendre plus
efficace. Les domaines d’activités contrôlés par le tableau de bord actuel devraient être
élargis à la gestion des ressources humaines et la gestion de la production. Concernant les
données de référence, il est important d’intégrer pour l’analyse décisionnelle, les différentes
sources de données existantes, notamment la base de données Oracle alors que la solution
actuelle ne prend en compte que les données provenant de l’ERP SAP-ECC et des fichiers
CSV. De nouveaux indicateurs à l’aide des sources non SAP sont nécessaires pour une
meilleure prise de décisions. Il s’agit également d’automatiser la génération de reports qui
combine actuellement des actions manuelles et de la programmation spécifique en ABAP,
afin de disposer d’une solution plus simple, plus rapide et plus fiable.
Mon projet s’articule en deux missions. La première mission a permis de générer
automatiquement les reports financiers en exploitant la plateforme décisionnelle SAP
existante. Un premier report généré est le Compte de Produits et Charges (CPC). Cet état
financier permet de déterminer la composition du résultat de l’ONEE en termes de recettes,
telles que « la vente d'eau en gros » ayant pour numéro de compte 712110000, et de dépenses
telles que « l’achat des fûts de stockage » dont le numéro de compte est 6123110000. Un
second report généré est le Bilan. Cet état financier présente ce que l'entreprise possède,
appelé l'actif, et ses ressources, appelées le passif. Ces reports ont été générés à partir d’un
flux décisionnel.
Ensuite, la deuxième mission consistait à étendre le tableau de bord de contrôle de gestion
existant en incluant les données non SAP (CSV, ORACLE) et les nouveaux indicateurs. Les
données liées à la production contenues dans les fichiers CSV, et celle liées au ressources
humaines stockées dans une base de données Oracle ont suivies un processus ETL pour être
chargées dans l’entrepôt de données. Des requêtes de génération ont ensuite été réalisées pour
faire ressortir les indicateurs du tableau de bord avant de passer à la restitution de celui-ci.
Afin de mener à bien le projet, nous avons adopté la méthode ASAP Agile spécifique au
projet SAP et incluant les avantages des méthodes agiles de gestion de projet. Arrivé au
terme de mon stage de fin d’étude, nous avons pu étendre le système décisionnel de l’ONEE
dans l’optique de palier aux problèmes de fiabilité, d’efficacité et de consolidation des
données. |
conception et réalisation de tableaux de bord pour contrôle de gestion [projet fin études] / Najid Mostafa, Auteur . - 2014. Langues : Français ( fre) | Catégories : | Business Intelligence
| | Index. dĂ©cimale : | 1254/14 | | RĂ©sumĂ© : | Dans sa recherche continue des stratégies de gestion pertinentes, l’ONEE a opté pour la suite
SAP afin de mettre en oeuvre son système informatique décisionnel, et cela dans la
perspective de fournir les outils décisionnels nécessaires pour son contrôle de gestion.
Mon PFE vise aujourd’hui à étendre le système décisionnel de l’ONEE et à le rendre plus
efficace. Les domaines d’activités contrôlés par le tableau de bord actuel devraient être
élargis à la gestion des ressources humaines et la gestion de la production. Concernant les
données de référence, il est important d’intégrer pour l’analyse décisionnelle, les différentes
sources de données existantes, notamment la base de données Oracle alors que la solution
actuelle ne prend en compte que les données provenant de l’ERP SAP-ECC et des fichiers
CSV. De nouveaux indicateurs à l’aide des sources non SAP sont nécessaires pour une
meilleure prise de décisions. Il s’agit également d’automatiser la génération de reports qui
combine actuellement des actions manuelles et de la programmation spécifique en ABAP,
afin de disposer d’une solution plus simple, plus rapide et plus fiable.
Mon projet s’articule en deux missions. La première mission a permis de générer
automatiquement les reports financiers en exploitant la plateforme décisionnelle SAP
existante. Un premier report généré est le Compte de Produits et Charges (CPC). Cet état
financier permet de déterminer la composition du résultat de l’ONEE en termes de recettes,
telles que « la vente d'eau en gros » ayant pour numéro de compte 712110000, et de dépenses
telles que « l’achat des fûts de stockage » dont le numéro de compte est 6123110000. Un
second report généré est le Bilan. Cet état financier présente ce que l'entreprise possède,
appelé l'actif, et ses ressources, appelées le passif. Ces reports ont été générés à partir d’un
flux décisionnel.
Ensuite, la deuxième mission consistait à étendre le tableau de bord de contrôle de gestion
existant en incluant les données non SAP (CSV, ORACLE) et les nouveaux indicateurs. Les
données liées à la production contenues dans les fichiers CSV, et celle liées au ressources
humaines stockées dans une base de données Oracle ont suivies un processus ETL pour être
chargées dans l’entrepôt de données. Des requêtes de génération ont ensuite été réalisées pour
faire ressortir les indicateurs du tableau de bord avant de passer à la restitution de celui-ci.
Afin de mener à bien le projet, nous avons adopté la méthode ASAP Agile spécifique au
projet SAP et incluant les avantages des méthodes agiles de gestion de projet. Arrivé au
terme de mon stage de fin d’étude, nous avons pu étendre le système décisionnel de l’ONEE
dans l’optique de palier aux problèmes de fiabilité, d’efficacité et de consolidation des
données. |
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